招人、留人材料.ppt

湖南华文食品有限公司 如何招人留人 广东欧博企业管理研究所 华文项目组 华文食品 * 陈 述 内 容一、项目进程 二、企业简介 三、背景 四、人员招聘 五、如何留人 六、数据变化 华文食品 * 一 、项目进驻时间 1、2012年6月26日项目组进驻 2、2012年7月25日陈述调研报告 3、2012年7月18日誓师大会 4、项目运作时间：156天 * 华文食品 二、企业简介 湖南省华文食品有限公司是一家以食品研发、生产、加工、销售于一体的现代化民营企业。1995年3月，第一家子公司洛阳劲仔食品有限公司正式成立，通过十多年的努力和发展，旗下目前拥有五个生产基地，主要涉及膨化食品、豆制品和鱼制品三大系列，近五十余个单品。 公司总部位于湖南岳阳市洛王老垅坡路，于2009年6月动工兴建，占地面积近200亩，建有全封闭生产车间、办公大楼、化验室、成品库、食堂、员工宿舍、员工活动中心等，于2010年8月12日正式成立并成功投产。现有员工近1200名。 * 华文食品 * 华文厂貌 华文食品 华文产品 * 华文食品 华文公司在订单量不断增加的同时,组建并成立华文五厂,但地理位置在偏僻的伍市工业区,且周边很多知名企业,再加上公司刚刚成立,还没有形成一定知名度,所以在成立初期招工和留人是非常困难. 综上所述现象，同时与企业方总经理进行沟通确认人员紧缺是当前华文五厂所面对的主要问题，并且是当前急需解决的问题。 变革后的做法： 华文食品 三、动作背景 华文食品 四、人员招聘动作思路及具体改善动作（第一层觉知） 变革前的工作习惯： 所有管理人员都知道订单增加完不成任务，知道食品行业是劳动密集型企业，只有招人才能完成任务，管理人员都认为本公司地理位置偏僻无人愿意来此厂上班，大家都任其自然，现有多少就做多少事；怎么招，招多少无方向，以怎样的渠道招，不清楚，以怎么样的方式招不确定。 变革后的做法： 华文食品 针对问题 管理变革具体动作 公司刚成立，员工不知道有这间公司，对公司不了解。 通过与公司所在地(伍市)周边县市劳动部门沟通，为公司输送员工 组织公司员工去周边县市、乡镇、村庄张贴招聘广告.JPG约3000张，并与各乡镇干部沟通，大力宣导并为公司输送员工，尤其在经济比较落后的村庄加大宣传 在公司距马路最近的一面悬挂招工条幅(内容主要体现公司的福利待遇); 在公司门口建一个招聘专栏(内容主要体现公司的厂容厂貌,公司车间环境,生活住宿环境,娱乐活动,员工生活,以及公司福利待遇等) 公司内大力的宣导目前推行的在职员工介绍人员入职介绍新工奖励通知.doc,让所有员工帮助公司散发招聘需求; 华文食品 针对问题 管理变革动作 人事行政部在外面招聘也找不到方向，没有目标，没有地点。 公司每天派人在集市或者人员密集的区域或地方贴上招聘广告，（印有公司文化，工作/生活环境，薪资待遇，达标奖励，晋升空间等优势） 公司在集市，商店设定一个临时招聘点，加大对公司的宣传。 周围的公司都有员工接送车，而公司没有员工接送车，员工不愿意来公司上班。 公司内小面包车改为员工接送车。 为加大招聘力度及吸引力,公司专门租用员工接送车。 华文食品 五、如何留人的具体动作思路与具体内容（第二层觉知） 变革前的工作习惯： 人力资源部对于来了多少员工，走了多少员工不 知道，没有统计员工的流失率；员工为什么招进来留不住没有做员工调查，员工访谈，人力资源部成天都是招人，来了的人不想办法经过培训、员工福利待遇、工资待遇 、员工的晋升空间、生活环境、工作环境改善方面去留住员工；对新员工的入职培训、技能培训、员工的关心、后期保障方面都不管不问，招进来的员工来就上班，放羊式的管理；导致员工对公司不认同而离开。 变革后的做法： 华文食品 五：如何留人动作思路和具体内容 广泛收集员工的意见，调整并改善凳子及工作台面的高度，为避免员工因长时间坐感到疲惫在每个凳子上配发车间凳子.JPG；同时对我们的工治具进行改善，