煤矿安全预控之道总结.ppt

3、组织责任及要求（P121） （1）决策管理层 （2）专业管理和指导实施层 （3）组织落实层 （4）现场实施层 4、管理制度 （1）安全目标管理制度 （2）安全宣誓和班前会评讲安全制度 （3）安全效能监察制度 （4）技术审批制度 （5）设备设施、系统旬检、月检制度 （6）事故应急救援预案制度 （7）职业安全健康体系 5、实践操作 通过人、机、物、环境各种形式，对预测、预想、预报的各类危险因素和薄弱环节动态控制和提前消除。 第一节“3+6”安全文化管理的制度规范 “3+6”安全文化管理的的科学化、规范化离不开制度的规范约束作用。 一、安全精细化管理 精细化管理是煤矿企业现代化管理的必然要求，实施精细化管理，有利于全面提升职工的精神意识，提升企业管理效能。 （一）安全精细管理的目标 通过全面推行安全精细化管理，形成一套适合矿井实际的精细化管理理念，让精细化管理思想深深根植于矿井生产的方方面面中，建立起岗位责任设置科学、工作任务明确、管理责任落实、监督制约有力、运转协调高效的精细化管理体现。 （二）安全精细化管理的内容 1、安全精细化管理理念 2、“五精”精细管理模式 3、安全精细化管理标准体系 二、安全确认管理 (一）“三位一体”安全确认制度 1、井下单位确认程序 2、地面单位确认程序 3、规定及要求 （二）“手指口述”安全确认制度 1、主要内容 1）先建立安全生产的组织机构及人员。2）建立安全生产管理制度，明确并落实安全生产责任。3）危险岗位、特种作业岗位持证上岗，并按照国家的要求定期组织培训。4）企业的重大危险源进行统计、建档、并监控，必要时改进生产工艺，彻底消除重大危险源。5）制定企业的应急救援预案。并定期的演练，检验应急救援预案的效果，并加以改进。 第一节“3+6”安全文化管理的制度规范 “3+6”安全文化管理的科学化、规范化离不开制度的规范约束作用。为此,在”3+6”安全文化的实施过程中,构建了一套系统合理的制度规范体系,包括”3+6”安全文化管理考核、精细化管理、安全确认管理、准军事化管理等基础制度以及六预制度。 一、精细化管理： 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 二、安全确认管理： 促进职工岗位安全操作习惯的养成，全面深化“手指口述”管理法，把安全教育延伸到八小时以外，从而使职工素质明显提升，企业安全生产明显好转。通过运用“心想、眼看、手指、口述、确认”等系列行为，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，进而强化全员安全意识，全面提高员工安全技能 三、准军事化管理：论准军事化管理.doc 四、“3+6”安全文化管理考核制度： 为保证“3+6”安全文化管理深入实施，使“三为”理念深入人心，“六预”运作流程真正融入安全管理全过程中，促进安全管理水平，制定实施了《“3+6”安全文化管理考核制度》，细化标准，加强监督，严格考核，提升了现场实施效果。 1、考核级别 2、考核组织 3、奖惩规定 第二节“3+6”安全文化管理的机制保障 为有效落实各级安全主体责任，建立安全生产长效机制，企业应该与时俱进，创新管理，丰富完善“3+6”安全文化管理内涵，建立实施了安全超前问责、安全诚信、岗位安全创效、安全绩效考核等一整套较为完善有效的煤矿安全管理新机制，员工的安全意识大大提高，安全水平基础管理理论水平得到了明显的提升。 一、安全超前问责追究机制 （一）安全超前问责文化建设P147 （二）安全超前问责的制度建设 二、安全生产诚信机制：安全生产是所有生产管理的基础，至于诚信管理，就是在执行相关安全生产管理制度的时候，完全按照在安全生产管理制度中的承诺来执行相关的措施。 （一）安全诚信的准则 （二）安全生产诚信的三个层次：决策层必须讲诚信、管理层必须讲诚信、执行层必须讲诚信。 （三）安全生产诚信的制度体系 三、岗位安全创效 四、全员安全绩效考核 第三节“3+6”安全文化管理的技术支撑 技术保障体系是安全文化管理系统中的底层系统、基础系统，它是保障安全文化顺利实施的最重要、最基础的决定性因素。 一、技术创新机制 （一）安全技术创新体系 （二）技术交流合作机制 （三）技术创新激励机制 二、技术人才队伍建设 （一）多层次、宽领域的人才培训机制 （二）特殊人才培养机制 （三）岗位练兵、技术比武活动机制 （四）科技人才激励机制预控之道试题.doc 第一节