煤矿班组长的素质和职责总结.ppt

煤矿班组长的素质和职责 讲课人：xxx 海恩法则 第一讲：煤矿班组的地位和作用 加强煤矿班组安全建设就是减少“三违”、防止事故的有效途径。据统计，煤矿安全事故多数是由“三违”造成的。有效遏制重、特大事故，减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。 1.1煤矿班组的地位 煤矿企业的纵向管理可划分为三个层次，即经营层、管理层和执行层，而执行层的最基础单位是班组。 1.1煤矿班组的地位 1.1煤矿班组的地位 （1）煤矿班组是煤矿的“细胞”。 班组是煤矿经营管理工作的基础，是煤矿组织生产经营活动的基本单位。煤矿的所有生产活动都在班组中进行，班组就像人体的一个个细胞，只有所有细胞都健康，人的身体才能健康，才能充满旺盛的生命力。只有班组充满了勃勃生机，煤矿才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。事实证明，离开了班组，煤矿安全管理就成了空中楼阁。 1.1煤矿班组的地位 （2）煤矿班组是煤矿职工工作、生活、学习的基本场所。 现代社会是学习型的社会，终身学习和终身职业培训已是现代煤矿建设的重要标志。煤矿企业应该以班组为基本单位，鼓励职工在工作中学习，将班组建成职工提高素质、发展职业生涯的最基本场所。 1.2煤矿班组的作用 1.2.1保障煤矿安全管理目标的实现 班组是煤矿安全管理的基础，对职工的管理，要靠班组进行。例如，生产经营指标的完成情况、职工的表现与素质状况、工作纪律情况等，都基于班组的管理工作。班组的管理水平影响并决定煤矿企业的整体管理水平。 1.2.2促进煤矿提高经济效益 1.2.3煤矿班组是煤矿活力的“源头” 看一个煤矿是否有活力，首先看班组有没有活力。不断创新、不断完善、不断改革是保持班组活力的基本策略。班组有了活力，有了创造力，煤矿的活力和竞争力就会提高。 1.2.4煤矿班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用 煤矿企业需要通过各种教育活动和必要的规章制度，调整职工内部的人际关系，增强职工的集体主义观念。通过班组，可以将职工紧密团结在一起，起到“黏合剂”的作用。 1.2.5煤矿班组是煤矿民主管理的“基石” 班组民主管理的主要特点是职工直接参与管理和自我管理，班组民主管理搞好了，就会大大增强职工的主人翁责任感，使每个职工的积极性和创造性得到极大的发挥。 1.2.6优秀班组具有标杆示范作用 在企业内部选择优秀班组，树立标杆班组，并充分发挥优秀班组的典型示范作用，将优秀班组先进的学习方法和成功的学习经验传递到其他班组，可以带动其他班组整体素质的提高。 第二讲：班组长的素质和职责 班组长是煤矿班组的灵魂，是煤矿基层工作的直接指挥员，是联系职工和企业领导的纽带。提高班组长的素质，加强班组长的职责，是煤矿班组管理的核心内容。 2.1班组长的素质要求 （1） 政治思想素质 具有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。 （1）对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府安全生产方针以及国家安全管理的法规、规章等能正确理解，对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻落实。 （2）正确执行上级领导的指令，正确处理好国家、企业、个人三者的利益关系。 （3）具有较高的民主、法制和文明意识。 （4）热爱煤炭事业，具有献身煤炭事业的敬业奉献精神。 （5）要有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品质，自身修养良好。 （6）具有良好的工作方法，办事公道，不徇私情。坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊，艰苦奋斗做表率。 （7）谦虚谨慎，团结同事。 （2）文化素质 班组长的文化素质，是指班组长应具备的文化知识水平。 班组长应该具备两个基本的素质，即实践的经验、学习的经验。换言之，一个班组长在管理工作应该表现出较强的实践能力和较高的学习能力。 （3）专业素质 （4）管理素质 管理素质包括许多方面，重点是班组自主管理的素质。班组自主管理体现了以人为本的要求。班组长对职工要进行纪律约束，用道德熏陶，逐步实现以人为本的民主管理。班组自主管理是科学管理的要求，也是煤矿企业道德价值观体系的有效载体。 （5）人文素质 人文素质是指人们在人文方面所具有的综合品质或达到的发展程度。班组长应该具备一定的人文素质，通过做“人”的工作，构建和谐的人文氛围，充分调动职工的积极性和创造性。 （6）身体素质 由于煤矿属于地下生产，生产环境相对较差，自然条件变化较大，劳动强度也比较大，这就要求班组长具有吃苦耐劳、勇敢顽强和克服各种困难的毅力。因