建林教育二建管理课讲义总结.doc

施工总承包方 施工总承包管理方 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 (2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。 (1)一般情况下.施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此.由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 (3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者.它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作 (3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方.施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 (4)负责施工资源的供应组织。 (5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 (5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 (6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 特点 施工总承包 施工总承包管理 投资 控制 1.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； 2.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制； 3.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 1.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据； 2.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险； 3.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 进度 控制 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。 这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 质量 控制 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 1.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行； 2.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利； 3.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。 合同 管理 1.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小； 2.在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。 1.一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大； 2.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 组织与 协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 工作 程序 先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标（边设计边施工） 对分包单