生产计划培训教材重点.pptVIP

* * * * 生 产 计 划培 训 教 材 培训人：谷德会 1 * 目 录 生产计划概论 1. 生产能力 3. 1.1 什么是生产计划（PMC）？ 1.2 良好的生产与物控管理，应做到哪几点？ 1.3 生产计划管理做得差，容易造成什么现象？ 2.1 生产混乱的原因有哪些？ 2.2 生产计划、进度控制过程中各部门的职责？ 2.3 当部门出现频颈时该如何解决？ 生产计划与进度控制 2. 业务与计划的协调 4. 3.1 毛产能 3.2 有效产能 3.3 计划产能 4.1 业务与计划应如何协调? 1、何为生产计划 * 1.1.生产计划： 包含生产计划和物料计划，即 P M C： PMC：Product Material Control的英文缩写，意思为 生产及物料控制计划。它通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资企业也叫生管）， 主要职能是生产计划与生产进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、 物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出料控制) * 张三，你这个周末怎么安排？ “俺要陪老婆去逛街哦” 计划在企业中的作用： 8:00－9:00 睡个懒觉，再起床， 9:00－9:15 洗漱， 9:15－9:30 早餐， 9:30－10:00 坐（顺风车）到东莞东城， 10:00－10:30　 换乘公交车到南城海雅百货， 10:30－11:45　 陪老婆买衣服， 12:00－13:00 　肯德基吃午餐， 13:00－14:30　 给自己买双鞋， 14:30－16:00　 回峡口， 16:00－16:30　 在峡口顺便买米买菜， 16:30－17:30　 为老婆做晚饭， 17:30－18:00　 吃晚饭， 18:00－18:40　 洗碗，并给老婆烧洗脚水， 18:40－23:00 看电影，然后睡觉。 举例说明： * 问题一　张三为什么要去南城？做什么？ 问题二　如果他起床晚了，他该如何搭上厂车顺风车？ 问题三　他可不可先给自己买鞋，后给老婆买衣服？ 问题四　他为什么不在海雅百货买米？ 问题五　他出发之前是否要确认有没有带够钱？ 问题六　如果周六晚上，临时通知他周日加班，他的周末将会怎样安排？ 问题七　如果临时李四要张三帮他买本书，他的计划是否会改变，等等。 其实，人的生活中、企业中，随时随地都离不开计划，先做什么后做什么，明天做什么，下周做什么，下个月做什么，企业离不开计划，就与生活离不开计划一样， 若没有事先计划将会遇到的问题： * 1.2.良好的生产与物控管理，应做到哪几点？ 计划与物控是企业的总调度，整个企业的生产进度与安排，物料供应，都是由这个部门控制 安排，计划部门的控制、与协调能力，对整个企业的正常运作，有着非常重要的影响，企业要建立 良好的生产与物控管理，应做到： 1. 建立完善的生产与物控运作系统（即从接订单到出货的整体运作体系）。 2. 预测并制定较为合理的短期（日）、中期（周）、长期（月）出货计划。 3. 对工厂的设备、人员产能负荷进行分析，提前作充分准备（如设备、人员）到位，保证订单下达后顺利生产，达成出货目标。 4. 生产前期做好物料用量及库存准备，跟踪到位，保证生产时不欠缺物料。 5. 配合生产做好各部门之间的协调、调度工作，异常处理。 6. 控制生产进度，在进度落后的情况下，与业务协调交期，限制业务插单、或频繁变更交期。 7. 各工序数据控制、数据统计(达成率、产量、在线面积、成品库存、遗失率、成品率统计等等)。 * 1.3.生产计划管理做得差，容易造成什么后果？ 计划部门的计划能力、控制能力、沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1. 经常性的停工待料： 因为生产无计划，或物料无计划，造成订单接不上，或物料跟不上，以至 经常性的停工待料。 2. 生产线上的饱一顿，饥一顿： 因为经常停工待料，等物料一到，交期急得要命，生产时间紧，加班加点赶货， 时而待料，时而赶货，有时饿死，有时撑死。 3. 生产计划排程不准，交期掌控不到位，该赶没赶出来，不该赶的赶了一大堆， 造成该交的货交不出来，不该交的货库存一大堆，出不了货。 * 4. 生产计划仅起形式上的作用，与实际生产脱节， 未真正控制到生产，计划是一套，生产做另一套， 你排你的，他做他的，生产计划根本不起作用， 徒具形式。 5. 产能分析不准，不能根据产能合理安排生产，没给生产预留发挥空间， 效率提不起来，产量自然赶不出来。 6. 计划与业务交期协调不够，业务频繁插急单，急单一多，造成生产计