十一五规划党建和思想政治工作总结(拓展)重点.docVIP

党建和思想政治工作体系建设 情况总结 党委组织部 二〇一〇年三月 “十一五”以来，在集团公司党组和省工业管理局党委的正确领导和支持下，公司各级党组织以党的十六届六中全会、十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实党中央加强和改进党的建设的一系列重大部署，紧紧围绕公司改革发展稳定的中心任务，按照集团公司规范法人治理结构的要求，以建立健全党组织“融入中心做工作、进入管理起作用”的工作机制为基础，以着力构建企业化、实效型党建思想政治工作新体系为主线，以扎实深入开展“解放思想、改革创新”主题实践和科学发展观活动为重点，切实加强了领导干部和党员队伍建设，充分发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为促进公司又好又快发展提供了强有力的政治、思想和组织保证。 一、全面加强领导班子和干部队伍建设，为推动公司经济发展奠定坚实基础 （一）以思想政治建设为核心，促进两级领导班子和干部队伍思想素质的提高。 1、“十一五”以来，公司党委强化理论武装，突出重点、明确要求、落实效果，紧密结合“解放思想、改革创新”主题实践活动、纪念改革开放30周年活动和深入学习实践科学发展观等活动，以集中学习和个人自学相结合、党课教育和专题辅导相结合、理论学习和撰写心得相结合的形式，集中开展了一系列以邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大报告、《江泽民文选》、科学发展观重要论述、新《党章》、轻工业集团年度工作会议精神等为重点内容的党建理论知识的学习活动。领导干部参加理论学习的情况作为了“四好班子”考核的重要内容。党群部门定期对理论学习的情况进行监督检查和指导，进一步增强了领导干部理论学习的制度化和规范化建设。通过持续深入的思想教育，进一步增强了各级领导干部的党性意识、政治意识和大局意识，为推动公司经济发展奠定了坚实的思想基础。 2、高度重视理论对实践的指导意义，在党建思想政治工作的预见性、实效性、针对性、激励性、指导性上下功夫，坚持理论学习融入生产经营开展。每年结合党建工作实际确定研讨课题，以发展为核心，有针对性的组织调研活动，创新理论与实践。2006年开展了党建思想政治工作研讨活动，评选出优秀论文并汇编《2005-2006党建思想政治工作论文集》。《加强改进班组建设 实现和谐健康发展》获得集团公司党建思想政治工作三等奖；2007年，根据各党支部申报的80余个党建思想政治工作研究课题，定期对各课题小组课题研究活动进行阶段督促检查，对课题立项和完成情况予以监督考核；2008年加大公司政研课题调研力度，积极参加集团公司政研论文课题研究的两篇论文分别取得优异成绩，其中《构建轻工业文化，打造集团核心竞争力》获得集团公司党建思想政治工作优秀研究成果二等奖。《创新人才工作机制 促进企业快速发展》论文获得省工办先进性教育活动理论研讨成果试评选二等奖，《打造先进企业文化为企业发展提供强大动力》获得省工办先进性教育活动理论研讨成果试评选三等奖；2009年，公司开展了《积极探索党建思想政治工作的有效途径和方法》课题研究。《创新组织制度 构建基层党建工作新格局——山西拓展构建“1263”实效模块，创新“新体系”建设》一文，被山西省工业管理局委员会评为2008年度组织工作优秀论文二等奖。全公司形成了学习理论、考究成果的良好氛围，极大的推动了思想政治建设全方位覆盖。 （二）以干部管理考核为重点，确保两级领导班子和干部队伍生机活力 1、进一步完善公司领导干部选拔任用机制。在认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的基础上，“十一五”期间，公司党委制定下发了《酝酿领导干部工作规定》、《2007-2011年培养选拔女干部、发展女党员工作规划》和《中层管理人员管理办法》等管理制度，不断加大干部管理改革力度，引进人才竞争机制，结合公司法人治理结构调整和生产经营的实际需要，公司适时对部分中层领导进行了调整，公司中层管理人员的比例日趋合理。 2、进一步完善公司领导干部考核评价机制。公司党委着重从建立一套适合公司实际的领导班子任职绩效考评制度和分配激励机制入手，把“素质、能力、业绩、公信度”四方面内容作为干部管理和考核的重点，修订完善了《高级管理人员考核管理办法（草案）》、《中层管理人员管理规定（草案）》、《领导干部任期目标考评办法》、《党委工作目标季度量化考核细则》等相关制度，明确了对中层领导班子、业务主管和两级带头人（骨干）的考核办法，更加突出了管理考核与领导干部经营业绩奖惩、素质能力、选拔任用紧密挂钩，与建立市场化考评机制接轨的工作要求。在每年初的职代会上，公司与基层单位一把手签定《年度经营责任书》和《党风廉政建设责任书》，明确了指标任务和廉政责任；每季度“四好班子”考核工作被纳入党委工作目标量化考核和支部