《世华力天卓越团队执行力训练营教材》(51页)讲述.docVIP

卓越团队执行力训练营 放下 ↓ 自在 ↓ 当下 ↓ 拥有 ↓ 丰盈 人生的三种悲哀 愚—困而不学 蠢—学而不用 痴—用而不持 结论： 凡是适应现在的一定丧失未来的适应性， 凡是适应未来的一定丧失现在的适应性。 企业学习的理念： 领导象老师 同事象同学 办公室象教室 工厂象训练厂 第一章 执行不力的原因及解决方案 聚焦让我们爆发强势 成长让我们持续增长 执行让我们拿到成果 执行誓词（互动）（插入执行誓词片度） 我___庄重的承诺在三天的课程当中、 聚焦当下生命、全程用心专注、积极正面推进、整合团队思维、互动互助互享、零折扣共丰收、用生命坚决捍卫、用使命驱动誓词、用方案见证付出，让自己的生命再次增值，创造更大的可能，让企业营业额递增３0%-２00%，造福更多的人，成就更多的生命。 企业的成功20%靠战略，80%靠执行。 战略是方向、是重点。 执行是力量、是成果。 有战略没执行，团队有方向没有力量； 有执行没战略，团队有力量却没有方向。 执行是什么？（互动） 结论： 执行就是不折不扣的拿到成果 什么叫任务？什么叫成果？ 任务 成果 ↓ ↓ 被动 主动 ↓ ↓ 走过程 做结果 ↓ ↓ 借口 责任 ↓ ↓ 负面惯性 正面价值 任务≠成果 做了×100=0分 做到×1=100分 案例：《送面》《叫醒客户》 结论： 应付工作只叫完成任务 提供价值才叫拿到成果 结论： 执行的焦点不是任务，而是成果。 过程好只能代表你很努力， 成果好才能证明你的能力。 执行不力的原因分析及应对策略 执行中常见的一个小故事五个医生 启示： 执行的第一个障碍就是态度 第一个原因、心态原因 1、能人的心态 问题： 1）凭才自恃； 2）叫板领导； 3）要求薪水； 4）挑战制度； 5）居功自傲； 中高层喜欢用什么样的人？ 结论：中高层喜欢用比自己差的人！ 原因： 1、彰显自己强；（位子不容易被替代，老板/领导对他们的依赖度越来越高） 2、自己更安全； 3、重用机会多。 针对优秀的人怎么办？ 1、提前干掉； 2、差的替代； 3、设法排挤； 结论： 1、一代不如一代； 2、敢和上司叫板（敢于顶撞上司） 结局： 迟早会被干掉 忠告： 不是老板不知道， 只是时候没来到。 给能人们的建议： 1）放空自己，修正态度； 2）居上不骄，居下不乱； 要上：要挟领导 凌下：凌驾于别人之上 案例：年羹尧 结论：一骄就不得好死！ 3）胸怀全局，成就团队； 4）修得无漏，成全自己；（案例：喝酒无德） 人成功的根本在于“无漏”； 检讨和总结是你人生成长的最高境界！ 结论： 一个人没有走错过，不知道走对时的可贵； 一个人没有走对过，不知道走错时的可惜！ 忠告： 当自己没有足够的能力做老大时，就好好的做老二吧！否则死路一条。 给老板/领导人的建议方案： 1）多做沟通； 2）创造平台； 3）限期改变； 4）培养更多的能人； 5）拿下示众； 能人中的首善要大肆宣扬， 能人中的首恶要坚决拿下。 不受制于能人最好的办法： 结论： 培育更多的能人。 你敢，他就不敢； 你不敢，他就敢。 怕能人“造反”最好的解决方案： 1）培养更多能人； 2）要有培育能人的机制； 3）有培育能人的体系； 4）给予能人最好的激励； 最好的激励就是最好的约束。 最终结论： 能人越安全，公司就越危险； 能人越危险，公司就越安全； 公司的危机与能人的危机成反比！ 2、亲人、爱人、友人的心态： 1）有优越感； 2）喜欢插手； 3）自由散漫； 4）轻视制度； 结局： 对团队会造成极大的负面打击（播放孙武斩爱妃） 给亲人、爱人、友人们的忠告： 1）培养大局意识； 2）放下区别心，拥有全世界； 只要有区分心， 你的世界就小了！ 结论： 放弃外在一切的界定, 你的世界才会无限大 有容乃大 给老板/领导人的建议方案： 1）打预防针 没有私人关系，只有团体关系； 2）走正常程序 来、去、升、降、好、坏…… 3）减少私交 4）轻奖重罚 3、老人的心态 1）倚老买老； 2）打击新人； 3）无视制度； 4）消积怠工； 5）缺乏精进； 给老人们的建议：“三可三不可” 本事可以大，架子不可大； 贡献可以多，牢骚不可多； 成绩可以增，骄傲不可增； 结论： 没有精进不能成长 没有忠诚不能晋升 给老板/领导人的建议方案： 老人怎么办？ 1）宁给报酬，不给懈怠的空间； 2）制造危机感 ↓ 迫使进化 ↓ 坚决淘汰 淘汰一部分老人，让另一部分老人爆发。 3