第二生产运作战略分析.pptVIP

* * （1）生产运作战略的基本逻辑 我们将生产运作战略置于企业大系统中进行考察。在垂直方向上，从产品设计，物资采购，加工制造，直到运往市场销售；在水平方向，扩展到企业其他部门，进行全面的系统分析。其基本逻辑如后图所示： * * 顾客需求 成本 质量 柔性 交货期 信誉 环保 执行的优先 等级和需求 售后服务 新产品开发 新产品 老产品 运营能力 企业能力 供应商能力 技术 系统 人员 CDM JIT TQM RD 销售 财务 管理 支持平台 人力资源管理 信息 管理 总 体 战 略 从图中可以看出，生产运作战略是企业资源与市场需求之间的联接纽带。 图的中间是顾客需求特性及其满足过程； 图中底部的内圈表示生产能力“桶”，其中包括了通过资格认可的供货商和协作者。 该图把产品的需求特性与企业的能力“桶”联系起来，这是因为产品需求特性不仅仅与生产运作管理有关，与其它部门也有一定联系， 在图的最上面是企业总体战略，它规定了企业的目标市场和产品系列，限定了企业的经营方向； * * （2）生产运作战略的制定依据 生产运作战略的形成过程，实质上是对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。 企业拥有的生产资源与期望实现的绩效目标之间是一个非常复杂的过程。如图所示。 * * （3）生产运作战略的分析方法——价值链分析