零售业供应链管理设计总结.doc

课 程 设 计 课程名称： 管理信息系统 设计题目： 零售企业供应链管理设计 学 院： 机电工程学院 专 业： 工业工程 年 级： 2009级 组 员： 朱国花、陈洪波、李斌、刘武 指导教师： 孔令波 日 期： 2013年1月5日 教 务 处 制 沃尔玛零售企业供应链管理设计 摘要：随着国外零售行业逐步在中国的市场上崛起，我国零售企业迫切需要提高自身竞争力以应对日益激烈的市场竞争，加强和改善零售业供应链管理，是我国零售业提高核心竞争力、应对入世挑战所亟待解决的问题。为此，我们设计了以小型超市零售系统为对象的供应链管理系统：前台销售管理系统和后台仓储系统。 关键词：零售业 供应链 数据库 目录 1．我国零售行业背景 4 1．1零售行业基本情况 4 1．2存在的问题 4 1．3系统目标 4 2.系统分析 5 2．1组织结构与功能分析 5 2．1．1零售企业组织结构图如下 5 2．1．2功能结构分析 5 2.2业务流程分析 5 2．2．1业务流程 5 2．2．2业务流程图 6 2．3数据流程分析 6 3．系统设计 9 3.1总体结构设计 9 3.1.1功能结构设计 9 3.1.3系统平台设计 15 3.2详细设计 16 3.2.1代码设计方案 16 3.2.2数据库表设计 17 3.2.3输入输出设计 26 3.3处理流程设计 30 3.3.1模块IPO图 31 1．我国零售行业背景 1．1零售行业基本情况 零售业在流通产业中处于基础地位，是拉动日常消费品生产、分销和相关服务行业的前沿行业，其销售额和从业人数成为促进经济发展的重要因素，在一国国民经济中起着举足轻重的作用。近年来，国外零售企业纷纷登陆中国，它们以规范的服务、特殊的营销方法拉住了中国消费者的心，销售额及市场占有率一直领先，而我国的零售业对国外的零售业却缺乏必要的了解和研究，更缺乏相应的竞争策略和手段。加入WTO使我国零售业面临着更大的挑战，进而促使我国零售业更好地反思，以找出解决问题的办法。 面对外资零售企业的扩张，我国零售企业迫切需要提高自身竞争力以应对日益激烈的市场竞争。供应链及其管理是影响零售业竞争力的关键要素，是推动零售业发展的重要力量。在市场竞争日益激烈的情况下，随着商品价格的竞争，零售企业的利润空问被挤压，供应链管理的作用显得尤为重要。目前，我国零售业供应链管理水平不高，投入不足，因此，加强和改善零售业供应链管理，是我国零售业提高核心竞争力、应对入世挑战所亟待解决的问题。 1．2存在的问题 现以大型零售商零售企业为研究对象，对我国零售行业存在的问题进行分析，得出我国零售行业存在以下问题： 零售业系统调节能力差，造成大量人力、物力的浪费； 信息化建设不够完善，导致信息不够准确，零售业的损失较大； 供应链中物流运作成本高，效率低下； 与供应商的合作尚未建立长远的供需和作关系，导致寻求供应商难度加大； 库存管理不够灵活，经常造成货物囤积或者短缺； 进货存在盲目性大、灵活性差的问题。 1．3系统目标 充分了解零售行业的现状，构建管理系统整体模型； 完善信息化建设，提高信息的准确度和及时度，建立高效、便捷的管理信息系统； 优化物流配送系统，提升物流水平； 建立供销一体化系统，与供应商建立战略联盟，加强与供应链上各成员的协调； 实行订单式库存，与销售部建立连接，有需求时就加大库存量，尽量做到零库存，加大资金的流动。 2.系统分析 2．1组织结构与功能分析 2．1．1零售企业组织结构图如下 图2.1 组织结构图 2．1．2功能结构分析 采购部：主要负责零售货物采购计划的订制，以及与供应商关系的管理 物流中心：运输部门负责货物的运输，制定最优的物流路线 货物配送中心负责商品的配送，实现高效的物流运输管理 仓储部门：负责货物的进出库管理，以及商品的存储管理 销售部门：负责零售店的管理，分