路基沥青施工组织总结.doc

五、施工组织设计 1.投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，字数不限）： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范、事故应急预案 （9）其他应说明的事项 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 施工总体计划表 附表二 工程管理曲线 附表三 分项工程生产率和施工周期表 附表四 施工总平面图 附表五 劳动力计划表 附表六 临时占地计划表 附表七 外供电力需求计划表 一、总体施工组织布置及规划 通过阅读理解招标文件，我们对本工程项目施工方案做了细致的研究，并借鉴于我们曾经施工过的类似工程的经验，最终确定本工程项目的施工总体安排。 1、施工组织机构 如中标，我单位将迅速组建项目经理部，全权代表我单位履行合同。项目部内设工程技术部、计划财务部、中心试验室、设备材料部、质检部、政宣部、财务部、安全保卫部、综合办公室。在施工现场成立路基施工队、路面施工队、防护排水施工队、预制场、拌合场、附属工程施工队。 项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。项目经理是施工企业的法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。下分设的职能管理部门和作业队由项目经理、总工程师直接负责管理。工程管理部负责本合同段合同管理、技术、测量、生产调度、计量支付、计划安排等工作；安全质量监察部负责本合同段的安全、质量的检查监督等工作；机械物质部部负责本合同段物资材料、机械设备的采购、调运和管理等工作；中心试验室负责本合同段的原材料试验、提供施工配合比、进行成品的检验、监督指导各流动实验室工作。 2、施工总平面置图 项目部设在交通顺畅、视野开阔、安全的地方。办公区、生活区和生产区分离设置。驻地建设整洁有序，满足办公、生产、生活需要。为保证节约用地，驻地建设尽量使用荒地作为临时用地，并做环保措施。 通往驻地附近的路口，设置指示牌。驻地门前两侧设立工程简介和质量目标、质量监督单位、建设单位、监理单位图牌。门前铺筑硬化带，并留有一定的停车位，划线标示。院墙采用砖围墙并用装饰材料粉刷，使其美观大方。项目部安装电话和传真机，并配置一定数量的电脑。办公、生活、食堂等驻地建设按标准进行，并设专职人员负责管理，制定相应的管理制度，定期进行检查、评比。 3、施工总目标 本项目计划工期为97日历天，计划开工日2015年6月25日，计划交工日期2015年9月30日，施工配备技术能力高、具有丰富施工经验的精干人员，投入精良设备，抓住重点，统筹安排，保证工程建设顺利进行。 （一）质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格，且工程质量评分90分以上；竣工验收的质量评定：优良。 （二）工期目标：施工计划总工期97日历天，计划开工日2015年6月25日，计划交工日期2015年9月30日。 （三）安全生产目标：无伤亡事故发生。 （四）文明施工目标：实行现场标准化管理，创“安全文明工地”。 （五） （七）廉政建设目标：创廉洁高效工程。 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法与其措施） 1、准备工作 在接到本工程项目的中标通知书后，我公司将立即着手各项开工前的准备工作。 准备工作的主要内容： 1.1施工现场准备 a．复查和了解施工现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。 b．根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围。 c．清除现场范围内的障碍物，以利施工的全面展开。 d．各种占地、移民和障碍物的拆迁等事先与有关部门协商，办妥一切手续。 e．按照施工总平面图进行临时基地的建设。 f．本工程的施工需要许多大型的车辆机械和设备，已有道路不能满足施工时，及时修筑临时便道，并保证安全畅通。 1.2劳力、机具设备和材料准备 a．工程施工需要大量劳动力，且时间相对集中，因此，开工前就要落实劳动力来源。我公司的施工队具有多年的工程施工经验，人数在2000人以上，能够满足工程施工需要。 b．对施工所需的大量机械设备和运输车辆，我公司将根据现有装备的数量、质量情况和施工组织计划，按合同、规范的要求，分期、分批地组织进场。 c．材料 本工程需要大量的材料，材料的品质、数量、以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节之一。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格适中、运输方便、不误使用。在保证材料品质