基层管理者财务管理概论.ppt

现代企业财务管理的含义 公司财务管理的含义是：依据资金运动的规律，遵守国家法令制度，对资金的筹集、使用和分配，进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高资金利用效果，实现资本保值增值的管理活动。 财务管理的实质是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理。 现代企业财务管理的特点 现代企业财务管理与传统财务管理有许多不同： 管理关注的范围不同 管理主体不同 管理目标不同 管理方法不同 管理关注的范围不同 传统财务管理主要关注企业内部财务活动 现代企业财务管理不仅关注企业内部财务活动，还要关注社会资金运动—财政、金融。 （1）公司内部资金运动 资金循环和周转 财政----是以国家为主体的分配，是国家凭借政治权力对一部分社会剩余产品进行的集中的无偿的分配。 金融——货币及其流通。 金融机构——银行，证券公司，投资公司等 金融工具——金融商品 金融流通渠道——金融市场 掌握资金运动规律的目的是钱生钱，生 大钱，生更多的钱。 管理主体不同 传统财务管理强调财务管理的主体是企业财务会计人员，强调财务管理的专业性； 基于战略的财务管理则认为财务管理的主体是总经理为首的各级管理者，认为财务管理必须从专业管理转向全员管理。 全面预算管理 全员成本管理 企业内部控制 管理目标不同 传统财务管理以追求利润最大化为目标； 利润最大化的缺陷 现代企业财务管理则以追求企业价值最大化为目标。 资本保值增值 经济增加值 企业（股票）价值模型 管理方法不同 传统财务管理主要重视财务的事后核算； 现代企业财务管理则强调对企业财务活动的事前、事中、事后管理。 财务的预测、决策； 计划、控制； 核算、分析。 分预算的主要表格 预计利润表 预算指标汇总表 月度预算的编制要求 （1）月度预算要较高的准确率； （2）月度预算主要采用零基预算的方法，宜细不能粗； （3）月度预算以销售预算为龙头，销售预算必须以合同、订单为准，编制滚动预算； 经济转型及其对成本管理的要求 1、我国经济转型期的主要特点 （1）宏观经济转型 投资拉动向消费拉动转型 外贸拉动向内需拉动转型 高速增长向稳定增长转型 信息化促进经营模式转型 （2）微观（企业）经营转型 成本优势向质量、技术、品牌优势转型 粗放式经营向集约式经营转型 2、企业面临的成本费用压力 生产能力过剩，产品供大于求，竞争日益激烈 通货膨胀，原材料、能源涨价， 员工工资的不断提高 3、影响企业成本费用管理成效的主要原因 企业长期处于高速增长的外部环境，容易的赚钱效应，使企业忽视成本管理，大多数企业管理粗放。 企业成本管理成效不大除了存在管理方法方面的问题外，主要是成本管理的观念和思路存在误区。 观念决定思路； 思路决定方法； 方法可以五花八门、千变万化； 观念错误、思路混乱，再好的方法是没有用的。 有效的成本管理的概念和观念 1、有效的成本管理的概念 （1）传统成本管理的概念 对企业的成本费用，进行计划、控制、核算、分析，降低成本费用，提高企业经济效益的管理工作。 （2）现代成本管理（有效的成本管理）概念 为实现企业各部门、各单位管理者的成 本责任，提高管理者的成本意识，制订和落 实成本目标，并通过一系列活动提高成本效 率的管理工作。 2、有效的成本管理的观念 （1）成本管理的对象——成本管理管什么？ 1）成本管理的对象，严格说不是成本费用项目 因为成本费用项目是无法管理的 2）成本管理的对象是成本责任 成本责任是人的责任，是管理者的责任， 成本费用是企业生产经营活动中消耗的各类资源的货币表现，谁消耗？人消耗。 只有消耗各类资源的人，即形成成本费用人，同时也是承担成本责任的人，把应尽的成本责任尽到，成本费用才能管住。 西方的战略成本管理主要有三个工具：战略地位分析、价值链分析、作业成本法。 其中作业成本法强调成本动因分析，形成成本的动因是作业，因此要从作业的角度归集成本，管理成本。 作业成本法还不彻底，谁作业？人作业。 成本管理的任务就是将成本费与形成成本费用的人的责任联系起来，即明确管理者的成本责任，并督促、检查、考核成本责任的完成。 （2）成本管理的主体——谁来管理成本费用？ 1）成本管理的主体严格说不是一般的财务会计人员，为什么？ 财会人员在成本管理的地位好和作用 2）成本管理的主体是总经理为首的各级管理者 企业的成本费用是以总经理为首的各级管理者在组织生产经营活动中消耗各类资源形成的。 （3）有效的成本管理的方法——怎样进行成本管理？ 确定目标成本、落实成本