人力资源管理的有关理论重点.pptxVIP

人管132班 陈昭辉 130945062 ;温州成雄公司的人力资源变革案例分析; (3)纪律涣散，且过于集权，没有新产品的开发工作和正式的设计流程，所有的研究工作都是“跟着感觉走”。 徐刚采取的措施： 第一次，建立新的管理体制结构——失败； 第二次，通过一系列的人事大撤换，引进约40%的中高层领导，建立全新的管理结构和运行机制——成功； 第三次，剪网行动——失败，家族网没有完全剪断，地域网剪除成功，亲缘网只剪除部分； 第四次，人才大引进建立多元化的人事结构——成功。 改革的推进，公司内部的反对势力抬头，到2004年8月赵老板对徐刚的态度发生改变，至年底辞退徐刚，改革结束。;理论;人的需要层次——马斯洛;人的需要层次——马斯洛;人的需要层次——奥尔德弗ERG;人的需要层次——奥尔德弗ERG;人的需要层次——奥尔德弗ERG;该案例给我的启示：;