软件工程监理重点.pptVIP

（6）组织三方协商会议，做好咨询解释工作，统一各方对质量控制的认识，落实质量控制工作； （7）跟踪承建单位的软件开发过程，及时发现、分析和纠正偏差，并调整《项目开发计划》； （8）及时组织专家和建设单位代表对阶段性成果进行评审，通过后方能进入下一阶段的开发工作； （9）进行事后质量偏差分析，找出质量控制工作的薄弱环节，总结纠偏经验，为处理争议和索赔提供重要依据； （10）对设计变更进行严格控制，在出现较大的设计更改时，应及时做好甲乙双方的协调工作，在充分交换意见的基础上，对项目的开发投资、进度和质量目标进行调整，修改合同； （11）应根据收集的信息和偏差分析结果处理好争议和索赔； （12）及时收集和整理相关资料，定期和不定期编写软件项目质量控制监理报告，帮助建设单位做好决策工作。 （1）人员资格审查 （2）组织措施 落实工程进度控制部的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。确立进度协调工作制度，对干扰和风险因素进行分析。 （3）开发规范 监理单位要指导承建单位在项目开发之前制定详细的软件开发过程规范。 （4）过程审核 每阶段完成后，进行三方参与的阶段性成果评审，保证需求正确实现，和开发工作按照工程计划进行。 （5）加强文档管理 对承建单位提交的各类软件开发文档进行评审，经监理工程师审核认可后方可开展