林正刚老师课程概论.pptx

中小企业面临的机会与挑战企业运营框架;企业运营框架;正能量－职业经理人的养成;战略的讨论;市场;企业运营框架;;;企业运营框架;企业管理是一个系统;泰拳是八肢运动;企业使命;策略;;企业三需（远景，使命，文化）;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业三需（虚）讨论;企业三需落地（量化）;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业三需（虚）落地讨论;核心能力与核心价值;企业运营框架;核心能力;核心能力与价值讨论;核心与非核心;核心与非核心;非核心的产生;研发下一代产品;;;;;;;;;;;研发下一代产品;;核心非核心讨论;10;市场定位;企业运营框架;Addressable market 可能性市场;什么是合适的目标市场;怎样去寻找适合自己的市场;;市场定位讨论;企业运营框架;进入市场（go to market）;锁定市场后就要进入市场;企业运营框架;;;;;;企业运营框架;计划;;;商业模型;企业运营框架;;核心价值;先看老李的商业模型;客户分类;先看老李的商业模型;客户沟通;先看老李的商业模型;购买渠道;先看老李的商业模型;关键伙伴;先看老李的商业模型;关键活动;先看老李的商业模型;关键资源;先看老李的商业模型;收入流;先看老李的商业模型;成本架构;先看老李的商业模型;;财务预算;;财务预算;三张表;;企业运营框架;计划跟不上变化;财务预算与预测;;战略目标; ;战略目标作业;;战略目标作业;人事组织;企业运营框架;战略目标;绩效评估;企业运营框架;去年绩效;;评估标准;;企业运营框架;企业运营框架;绩效评估七步法 ;企业运营框架;执行;管理流程;;企业管理的挑战;很多企业在做什么;企业做事需要的行为;管理流程;企业执行力;管理流程;销售pipeline;管理流程案例;什么是销售pipeline;;;销售管理＝;销售pipeline行为;;;;;;销售pipeline;Pipeline进度表;沟通平台;管理流程就是沟通流程;企业运营框架;;企业运营框架;;企业使命;从想法到机制化;正能量－职业经理人的养成;技能提升的五个阶段;企业运营框架评估等级;;领导力维度;(Reaching/ Results);(Reaching/ Results);谢谢;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营??架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业使命;第五级;第五级;;企业管理的挑战;很多企业在做什么;企业的沟通是在一种无规可循的状态里进行;500强之道;设计预算;预算是管理的沟通语言;学会做预算;企业运营框架;框架介绍;缺乏管理沟通语言产生内耗;iPod/iTunes商业模型