装修企业信息化解决方案解说.ppt

* * * 1、结合项目进度（进度工序挂资源），得到项目资源需求计划信息，需求到位时间按照项目实际进度时间变化而变化 2、采购价格监管：在进行采购计划审批、采购定单审批过程中系统方便（双击单价进行查询）给出供应商报价信息和历史定单信息 3、班组领用物资时，按照项目需求计划或限额领料单进行数量控制，避免浪费 4、按照项目分项材料预算的控制模式为企业提供适用解决方案。 总结：从时、价、量三个方面对项目物资进行管理，当然，软件作为管理工具，还支持针对采购组织的采购降本考核等管理应用 * * * * * * 三、进度管理 工程总承包 施工总承包 监理单位 项目部 分包方 施工进度计划 工程进度计划 施工进度调优 进度控制监理 进度款 申请 施工进度分析 分项作业计划 施工进度控制 进度分析 分项进度报告 施工进度监督 施工进度确认 进度款支付 资源优化 关键路径优化 逻辑关系优化 进度差异分析 进度调整 资源分配 多项目进度汇总 进度管理 材料清单 项目需求 进度计划 公司物料 需求计划 采购计划 材料清单 项目需求 进度计划 项目1 项目N 采购订单 项目检验 项目入库出库 限额领料单 项目仓库存结量 供应商比价 历史订单比价 四、物资管理 时 价 价 量 量 WBS材料预算 量 质 物资管理 五、质量管理 质量目标 检查计划 质量计划 质量监督检查 质量评定 质量体系规范 质量记录 质量整改 质量考核质量分析 质量知识库 质量评定标准 质量管理 质量现场图片 六、安全管理 安全目标 安全计划 安全监督 安全检查 危险源与环境因素 安全培训 安全整改 安全考核分析报告 安全知识库 安全预警 安全事务管理 安全评定标准 安全控制方案 安全管理 安全图片 经营者的管理：设备租赁管理 需求 调拨 退库 台班结算 使用者的管理：设备管理 危险源与交底 维修维护 备品备件管理 油料消耗登记 事故管理 八、成本管理 进度计划 目标成本 成本预算 合同预算 阶段计划 成本控制策略 成本分析 完成成本 成本控制平台（实际成本） 其他费用 人工成本 材料成本 设备成本 成本分摊 成本管理 九、竣工管理 竣工计划 缺陷处理 调试管理 质量竣工资料 竣工资料 竣工结算 竣工决算 竣工归档 竣工资料检索 竣工知识库 竣工资料归档规则 欢迎访问 * * * * * * * * * * * * * * * * * 下面我们结合紧密型管理流程将各个分项管理的内容以及控制点进行逐一阐述（鼠标点击框图将有超链接到对应的管理专题中，各个管理专题我这里不在详述，到时逐个讲解） 自定义报表主要由数据处理器，报表展示，报表设计器，报表模型（报表格式文档），报表管理等组成，其中设计器实现SQL编辑，数据选择，图形设计等功能，最后形成报表格式文档；而报表数据模型的形成既可以通过元数据来调用和解析表、视图、业务组件中的函数等，也可以直接透视到表和视图，只不过前一种操作方式会以业务语言的方式来表示，因此比较直观和容易理解。报表库管理提供对报表的分类注册功能，权限管理功能，便于统一管理报表。 自定义报表 七、移动商务平台 问题所在 领导常常出差，不方便上网处理事务怎么办？ 对于需要审核、审批的内容是否能及时通知？ 系统中的风险预警是否能及时有效的传递给处理人？ 发布的集团指令是否及时有效？ 能否将公司与客户的往来通过某种更便捷的方式传递，提升企业对外形象？ 解决之道： 新中大移动商务平台是新中大自主研发的，帮助企业解决生产、财务、人力资源、客户关系、工作管理一体化的移动信息化解决方案。是在工程项目管理软件上的移动商务上的应用。通过移动通讯网络进行数据传输，并利用手机、PDA等移动终端开展各种审核、审批、信息浏览、风险预警等功能的解决方案。 在现有管理软件的基础上，为企业提供更加便捷的移动商务的应用； 为企业提供综合工程项目管理、工作管理、财务管理、客户关系管理、企业绩效等企业的移动商务应用，快速响应客户需求； 八、UIC企业门户 问题所在： 如何能准确及时的了解业主的意图？ 如何能及时的了解供应商的最新报价信息？ 消费者、公司管理层及项目经理三方沟通不及时，对施工现场标准化监管实施的贯彻不彻底，容易因信息不对称所造成的误解？ 如何在不增加客户时间成本及精力成本的基础上，增加了客户直观的参与和体验，进而提高客户对服务的满意度，提高了企业和行业的诚信水平？ 解决之道： UIC体系以互动管理为核心思想，提供各门户信息出入口，将联盟体内目标用户如业主、承包单位、供应商、监理单位等各种复杂信息分类、分析并优化，用户能动态地发布、存储其内部和外部的各种信息，实现信息和知识的收集、分析、增值和共