执行力修炼V解说.pptxVIP

电脑中心ERP项目科培训教材;课程目录;世界上最伟大的成功者， 都是伟大的执行者！;“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” ——比尔.盖茨;领导者要把自己当成全公司最愚蠢的人，要问最尖锐的问题，要求下属付诸行动。 —杰克?韦尔奇 ;“超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。这是一项任务艰巨的工作，它要求公司中的员工能够超越普通的公司－雇员关系，具有一种超常的献身精神。所有这一切就是我说的一种高绩效的公司文化。” ——IBM前总裁郭士纳;34届总统艾森豪威尔 ;什么是执行力;执行力层级;执行力价值观的发展阶段模型;执行力的见、修、行层次;实现执行的两样重要的东西;狼的智慧学习;赢的能力分解; ;流程和模板执行意识;模板化;客户意识; 战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力 标准设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力 时间划分力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力 岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力 过程控制力：对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力 结果评估力：科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力;不同层级个体执行力的构成要素分布;21;组织执行力的构成要素关系图