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内 容 制定主体 实施主体 人力资源战略 企业高管、HR部门 HR部门 人力资源战略规划 HR部门 HR部门 人力资源业务规划 HR部门及相关业务部门 HR部门 表 人力资源战略与规划的制定与实施主体 二、实施要点 (一)分解人力资源战略与规划目标 1. 人力资源战略与规划目标的时间分解 2. 人力资源战略与规划目标的空间分解 某公司2011年度人力资源管理规划(续) 2、招聘方式 开发二部经理:内部晋升和社会招聘。 项目工程师:?从项目技术助理晋升和社会招聘 销售二部经理:内部晋升和社会招聘。 项目技术助理:社会招聘和学校招聘。 销售组长:?从销售代表晋升和社会招聘 销售代表:?社会招聘和学校招聘 绘图资料文员:社会招聘和学校招聘 销售文员:?社会招聘和学校招聘 技术员工:社会招聘 某公司2011年度人力资源管理规划(续) 3、招聘策略 社会招聘: 在《人才市场报》上发布招聘广告 请海天人力资源公司(人才中介)推荐和猎头 参加人才交流洽谈会 在人才网站()上发布招聘信息 在专业性刊物上发布招聘信息。 学校招聘:主要通过应届生洽谈会招聘,准备在2011年第一季度在学校举办招聘讲座、发布招聘广告。 公司内部员工推荐和晋升。 初级技术员工等初级职位也可请市、区职业介绍所推荐。 某公司2011年度人力资源管理规划(续) 4、招聘人事政策 新进员工原则上试用三个月,试用合格后双方签订劳动合同,办理社会福利金并调整薪资。薪资等级按公司岗位等级工资制度执行。5、招聘风险预测 在2011年中高级人才招聘竞争比历年更激烈,开发部经理和销售经理等人才在社会上比较紧缺,但由于本公司在同业中薪资福利水平属偏上水平,基本可以排除风险。 对于优秀应届毕业生的招聘本企业将比较困难,因为明年有数家大型跨国公司进入本市和国家公务员的招录人数增加。 高级技工由于社会拥有量呈减少趋势,2011年公司请海天人力资源公司以猎头方式来排除风险。 某公司2011年度人力资源管理规划(续) 三、人事政策调整1、?薪资福利政策调整 经公司总经理提议,董事会批准,2011年1月起增加员工工龄津贴,为公司连续服务每满一年增加20元一月工龄津贴。 经公司总经理提议,董事会批准,2011年起公司完成半年度生产、销售、利润目标,组织员工春游、秋游各一次,费用为每人200元至500元,视完成利润情况决定。 2、?招聘政策调整 2011年起,公司内部员工推荐中高级人才,经公司考核录用为正式员工,每成功一名,奖励推荐员工500元。招聘信息公司张榜公布。 某公司2011年度人力资源管理规划(续) 3、?考核政策调整 废除公司原制订的半年度和年终部门考核成绩居未位员工须提前中止劳动关系的条例,调整为考核不合格者提前中止劳动关系的新条例,目的使考核更加符合反映员工实际工作表现,激励创优秀部门争优秀员工。 建立部门主管对下属员工的书面评语,每季度一次,让员工及时了解上级对自己的评价,发挥优点,克服缺点。增加相互沟通。 2011年,加强对考核组人员的专业培训,减少考核误差,提高考评的可靠性和有效性。 某公司2011年度人力资源管理规划(续) 4、?员工培训政策调整 2011年起,新进公司员工的上岗培训,除了公司制度培训外,增加岗位操作技能培训和安全培训,并实行笔试考试。考试合格方可上岗。 2011年起,公司为了激励员工在业余时间参加专业学习培训,经公司审核批准,凡愿意与公司签订服务年限的,公司予以报销部分或全部培训学费。 某公司2011年度人力资源管理规划(续) 四、人力资源成本预测 因公司2011年发展较快,全年人力资源成本增长幅度在20%左右,具体预算如下:1、?招聘费用预算 参加人才交流会,全年二次,计2000元; 举办应届生交流会2次,每次300元,计600元; 在《人才市场报》或网站发布招聘信息全年4次,每次拟3000元,计12000元; 猎头招聘—开发部经理1名、销售部经理1名、高级技工2名,预算20000元; 宣传资料费:2000元; 合计:36600元 某公司2011年度人力资源管理规划(续) 2、?培训费用(36000元) 因员工业余培训学费报销政策出台,公司全年的培训费用比2003年拟增加30%,全年为36000元。 3、?员工工资预算 按公司增资每年5%计算和增加员工44人计算,全年工资支出预算为672万元。 4、?员工福利预算 增加春秋游费由18万元(由行政部预算并组织),为员工缴纳社会福利费用预算为245万元。 案例分析:信达公司的人力资源计划(p243) 第六章 人力资源业务规划 学习目标 1.了解:人力资源业务规划的内容。
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