品质部管理规划解读.pptVIP

* 2010年品质部管理规划 品质部： 2010年5月17日 追求卓越 全员参与 持续改进 顾客满意 公司品质发展的方向 一〉品质部组织架构 二〉品质部实际及编制人力/ 主要工作职责 三〉品质目标 四〉品质体系 五〉品质预防 六〉品质检验 管理规划目录： 七〉品质报告 八〉品质异常处理/客户服务 九〉品质稽核 十〉品质教育 十一〉品质绩效考核 十二〉品质记录 十三〉供应商品质管理 -靠检验 无意识 -无改善 Top performance in quality management LevelⅠ ‘检验级’ LevelⅡ ‘品质保证级’ Level Ⅲ ‘预防级’ Level Ⅳ ‘完美级’ 品质的四个等级 -重开发 -品质设计 -预防措施 -重源头 -跨职能 -零缺陷 -订目标 -老板参与 -企业文化 公司现状 公司品质发展的方向 - 重生产过程 - 品保职能集中 - 有品质目标 - 有专业人员 一〉品质部组织架构图 FQC (9人) 仪校员 (1人) OQC组长 IPQC B班组长 产品规格（PS） 实验室工程师: 品质工程师（SQE 品质工程师（CQE） 品质工程师（PQE） 品质工程师 （DQE） IQC (4人) OQC (6人) IPQC (11人) IPQ