经理人与组织——彼得德鲁克解读.ppt

2006-5-20/21 北京光华管理研修中心 欢迎共同研讨《经理人与组织》 深圳 · 2006年5月20-21日 德鲁克系列管理课程之《经理人与组织》 主讲：彼得 ? 德鲁克 辅导：黄建东 北京光华管理研修中心 以前学过管理？ 对德鲁克的了解程度 想学什么 本课程学习目的 有效经理人的关键概念。 经理人为完成自己的工作而必须重视的各种关系：与上司的关系、与同事的关系以及与下属的关系 通过德鲁克的案例，学习与这些概念有关的技能。 管理的关键技能：规划、决策、执行 构建管理语言；管理思想；达成组织目标；实现个人价值 课程结构 辅佐篇发挥上司长处 辅佐篇——如何有效辅佐上司 本单元的学习目标 管理上司也是经理人的职责； 提供与上司有效相处的技巧，进而学习如何有效辅佐上司。 谁是管理者：三个石匠的寓言 有人问三个石匠他们正在干什么。 第一个回答：“我在混口饭吃。” 第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿。” 第三个仰望长天, 目光炯炯有神地说：“我在建造大教堂。” 德鲁克：《管理实践》 德鲁克为什么研究管理？ 怎样创造一个能够成功运转的社会？ 答答案：一定要创造能够发挥作用的机构及组织。 怎样创造能发挥作用的组织？ 怎样提升管理者，使他能创建可以发挥作用的组织？ 德鲁克的管理思想 责任、贡献、结果 “有效的管理者经常问自己：‘对我服务的机构，在绩效和成果