制造成本管理与降低资料.pptVIP

材料成本控制不当的原因 材料价格部份 ◆采购方法不当，如招标比价方式错误 ◆购价太高、或采购地不适合，增加运费等附加费用 采购部门 ◆资金调度失宜、延迟付款，未能取得现金折扣，反之财务控制适当，适时取得现金折扣 财务部门 材料成本控制不当的原因 材料价格部份 ◆未采用经济订购量及最高、最低存量之控制，以减少订购及储存之材料附加成本 采购部门 ◆外在之因素，如物价波动或能源危机，属不可控制之情况，则应重新修订价格标准 不能归属于任何部门 人工成本控制不当的原因 人工费用部份 ◆雇用工人之工资率过高，或工资制度变更而产生 人事部门 ◆以较高工资的人担任较低的工作，而产生工资浪费的现像 生产部门 ◆因赶工生产，或生管计划安排不当，以致增加工人之加班费津贴，工资提高 生管部门 人工成本控制不当的原因 人工工作时间部份 ◆雇用工人时，因选择或请工不当，而使流动率太高， ◆训练时间不足，操作失误率太高，增加工作时间 人事部或制造部 ◆因工作环境不良，机器工具选择不当，影响工人工作情绪，增加工作时间 生产部 ◆生产线安排不良，产品流动性费时，增加产品转移或半成品堆积时间，以致于增加产品完成时间 生产部 制造费用降低—照明的能源节省 某工厂车间悬