项目管理丰田模式程序讲述.ppt

危机管理 越狱过程中，由于敌对势力的破坏，内部成员的告密，事情衍变的不可控因素，各种意想不到的危机接连出现，很多次都让迈克尔和越狱团队深陷绝境。迈克尔与其团队，凭借其后备方案和他坚定的信念、临机的应变，每次都化险为夷。 Page ? * 建立一支优秀的团队 迈克尔的团队来自四面八方，不同阶层和不同种族，价值观、性格等不但不合，而且有激烈的冲突，但这并不妨碍他们成为优秀的团队，完成最终的目标：逃出监狱。 分析：在强大的压力面前，共同的目标，促成了居心各异的团队成员空前的凝聚力。 Page ? * 尊重团队成员，发挥每一个团队成员的力量　　 迈克尔的越狱团队，每一个人都是不可或缺的。正是共同的目标，让每一个成员主动承担责任，可见团体的力量是大于个人的力量，没有这支团队支持，仅靠迈克尔的智慧和勇敢，也无能为力。 Page ? * 一个优秀的项目经理需具备的素质： 专业、冷静、自信、坚定、忍耐、智慧、勇气、决心、思考力、计划力、组织力、执行力、纳谏、救世主胸怀。 Page ? * Thanks To Everybody !!! Thanks To Everybody！ 谢谢各位！！！ * 管理0901 万红岩 项目管理案例： ——丰田模式 项目管理组织结构的基本形式 一、职能型组织 根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门。 当今世界最普遍的组织形式。 Page ? * 二、项目型组织 创建独立项目团队，有自己的技术人员与管理人员，企业分配给项目团队一定的资源，然后授予项目经理执行项目的最大自由。 Page ? * 三、矩阵型组织 按职能式和项目式两种方式设置组织部门，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目式组织的水平结构，能最大限度的发挥项目式组织和职能式组织的优势。 Page ? * 丰田踏上市场之巅 1937年成立丰田公司 1949年陷入经营危机，几近破产 1957年9月，丰田汽车首次出口美国 2003年度《财富》公布： 丰田汽车利润收入是102.88亿美元， 通用汽车利润收入是38.22亿美元， 福特汽车利润收入是4.95亿美元， 2006年产850万辆，直接冲击通用的霸主地位； 2008年取代美国通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车公司。 全球战略 精益生产 新产品研发 丰田的成功 全面质量管理 丰田的领导 思考：为什么丰田会这么成功？ 丰田汽车生产之父丰田喜一郎 1933年，丰田喜一郎设立了汽车部；“贫穷的日本需要更为廉价的汽车，生产廉价汽车是我的责任”。 销售之神 神谷正太郎 建立了日本第一流的丰田销售组织，并积极为丰田开拓国际市场，被称为 “销售之神”、“销售大师”的称号。 丰田大总管 石田退三 日本战后经济萧条，丰田背负10亿日元的债务，陷入经营危机，罢工旷日持久，丰田喜一郎引咎辞职，石田退三临危受命，走上前台，挽救丰田于为难，带领丰田二次创业。 旗下品牌 精益思想 首先确立一个要达到的理想状态，然后去想 怎么办？ 在正确的时间 以正确的方式 按正确的路线 把正确的物料 送到正确的地点 每次都刚好及时 精益生产的基本思想可用一句话来概括，即Just In Time（JIT） 全面质量管理 产品 设计 职场 环境 材料 设备 精度 加工 条件 担当 人员 不出不良 产品设计 不出不良 产品设计 材料 管理 设备 管理 设备管理 与作业 标准 作业标准 教育训练 全员、全面、全过程 在日本有12个公司和11个制造子公司，在全球的其他27个国家拥有共53个制造公司 丰田公司研发组织的变迁和发展  丰田公司1935年生产出第一辆汽车，经过70多年发展，稳居世界十大汽车公司之列。他通过学习、引进欧美技术和管理模式，很快掌握了先进的汽车技术和生产管理，并根据日本民族的特点，创造著名的丰田生产管理模式，并不断完善提高。在这期间丰田公司研发组织的发展变迁分为以下四个主要阶段。 Page ? * 第一阶段：1955年以前，采用职能专业部门为中心的研发组织模式，每个职能部门负责汽车的一个专业。 缺点：职能型组织结构沟通协调性差，新产品研发周期长，新车上市时间滞后，缺乏有力的竞争。 　　 Page ? * 第二阶段：1955年以后采用弱矩阵项目形式的研发组织管理模式，任命项目经理，协调同一产品在各部门的开发。这种模式对于产品开发进程改变力度不大。　 Page ? * 第三阶段：1965年成立规划部，全力支持项目经理工作，建立强矩阵项目形式的研发组织模式获得了巨大的成功并获得业界认可。到1991年12月，丰田公司有7000名员工在16个产品开发工程部工作，同时开发15个项目。 Pag