项目时间管理程序讲述.ppt

管理过程 管理概述 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人资管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 项目进度控制的动态调整及更新项目进度计划：见右图 4.6.4 进度控制的结果 调整措施：采取措施，使进度与项目计划一致。纠正措施是指加速活动以确保活动按时完成或尽可能减少延迟时间。 进度更新：如果通过措施仍不能满足项目计划，那就必要对计划进行调整。 教训和经验：进度产生差异的原因、采取调整措施的理由和效果、其他方面的经验教训应被记录下来，成为项目和今后其他项目的历史数据与资料。 管理过程 管理概述 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人资管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 4.7 建设工程项目施工进度控制 1 施工进度管理的重要性??1.1 施工进度管理有助于提高工程效益1.2 施工进度管理影响工程质量?1.3 施工进度管理影响工程安全 2.工程进度拖延的因素分析??2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清，建设条件不充分??2.2 项目参加人员的工作失误??2.3 施工单位的原因?2.4 监理单位的原因?2.5 不可预见的事情发生　　? 3、进度管理包括的内容 3.1 事前控制。 3.2 事中控制。 3.3 事后控制。 ? 4、项目进度管理需要做的工作 4.1. 建立项目管理的模式与组织架构。 4.2. 建立一个严密的合同网络体系 4.3. 制定一个切实可行的三级工程计划。 4.4. 加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审,并与之充分协调、沟通。 4.5. 充分发挥监理单位在项目管理中的作用。 4.6. 前期手续办理及市政配套工程的安排。 管理过程 管理概述 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人资管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 5、建立三级计划进度管理体系 ? 5.1. 建立三级计划进度管理体系的人员架构。? 5.2. 完善三级计划进度管理体系的途径。? 5.3. 规划三级计划进度管理体系的工作流程。? 6、执行监理例会制度及建立进度完成情况检查制度 7、进度保证措施 ? 7.1 组织措施。 7.2 技术措施。 7.3 合同措施 7.4 经济措施。 7.5 信息管理措施。? 8、施工进度拖延的补救方法?8.1 施工进度计划的调整??8.2 应急补救措施?? 项目管理 2014.3 管理过程 管理概述 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人资管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 4 项目时间管理 4.1 项目时间管理概述 合理的安排项目时间是项目管理中的一项关键内容，他的目的是保证按时完成项目，合理分配资源、发挥最佳工作效率。 统筹法中包含的网络计划技术是项目管理的核心 传统的项目管理只包括项目的时间、成本、质量的管理，这三者被称为项目管理所谓的“铁三角”，反映三者之间相互制衡、很难协调的关系。 项目时间管理也称项目进度管理。在实践中，工期、费用、性能构成了项目的三大支柱。工期依赖于进度系列上时间的保证，质量取决于每个任务的作业过程，费用就发生在各个作业进行的过程中。但是，这些目标都能通过时间管理加以管控。因此，项目时间管理是控制整个项目的首当其冲的要素，是项目执行阶段的灵魂。执行计划比单纯的思考项目要困难得多，会遇到很多无法计划的棘手问题。当项目偏离预设路线或遇到困难时，管理层应该采取纠偏措施，确保计划的完成，而不能总把原因归结于该项目的进度计划制定环节出现了问题。 管理过程 管理概述 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人资管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 4.2 项目活动定义 活动是项目所需的一个或一套特定而明确的任务，需要消耗资源并占用一定的时间来完成，是开展估算、编制进度计划及执行和监控项目工作的基础。 定义活动是识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程，与工作分解结构紧密相关，通过对项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动。 定义活动的输入：范围基准、事业环境因素、组织过程资产等 定义活动采用的工具和技术 分解 滚动式规划 模板 专家判断 定义活动的输出：活动清单、活动属性、里程碑清单等 管理过程 管理概述 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人资管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 4.3 项目活动排序 4.3.1 活动排序的概念 是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序安排和确定，目的是为了编制切实可行的进度计划。 在一个项目中，工作分解结构所得出的各项工作之间必然是紧密联系的。 4.3.2 活动排序的依据及应考虑的因素 依据：活动项目清单及其