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班组建设与安全管理方法 主讲: 郝全利 TEL1481299522@ 1、一流目标 事故为零、班组险肇、个人违章为零 2、两根支柱 (1)安全、生产、质量一体化管理,安全生产质量作为一个整体贯彻于生产全过程,密不可分,安全管理与质量管理都结合生产管理同步运行。 (2)生产线为主体自主安全管理,生产线各级领导负责的安全生产责任制,以作业长为中心的基层安全管理体制,自主安全管理活动。 3、三个基础 (1)安全标准化作业 (2)以作业长为中心的班组安全建设 (3)设备点检定修 4、四全管理 (1)全员安全教育 (2)全面安全管理:工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作业安全管理、作业环境安全管理 (3)全过程安全跟踪:检修跟踪、事故跟踪、隐患整改跟踪 (4)全方位事故预防:作业者、作业方法、防护系统 (二) 发挥班组骨干成员的作用 在配备好班组长的基础上,还要推选责任心强、熟悉安全卫生知识、有组织能力的人担任班组安全员、技术员,组成班组安全管理的核心。“一长两员” 是班组安全工作的领导核心,是搞好班组安全工作的组织保证。 发挥班组技术员的作用: 要使班组技术员明确 要帮助班组技术员了解具体的工作任务 要给予充分的信任 要严格要求,加强具体指导 发挥班组安全员的作用: 安全员的工作重点是负责抓好经常性的安全管理。 班组安全员的职责: 经常进行安全生产的宣传教育 检查督促班组成员遵守安全生产作业规程和操作规程,深入工作现场了解和解决安全方面的问题 督促落实设备维护和保养制度 组织班组成员过安全日活动和学习有关安全指令及通报 监督事故隐患整改措施的落实 组织班组成员定期开展安全大检查 (三)建立班组安全管理民主监督机制 班组安全工作民主监督管理的特点是: 班组全员参加,调动职工群众搞好安全生产的积极性、创造性; 通过安全生产民主对话会、咨询会等,广泛听取职工对安全管理工作的意见和建议,使安全技术措施和安全管理方法更为有效、更为符合职工群众的意愿。 班组基础和现场安全管理 班组安全文化建设 安全文化年以寓教于乐的形式和手段提高职工的安全意识,规范职工的安全行为,增强职工的安全素质,有利于落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,是促进企业和班组安全生产的重要途径。因此,在班组里开展安全文化建设具有重要意义。 安全文化的内容 安全文化就是安全价值观、信念、道德、理想、风气行为准则的复合体,安全文化是社会文化的一个组成部分,它是安全观念和安全行为准则的总和。 安全文化包括安全观念文化和安全行为文化。 安全观念文化:对安全活动、安全行为、安全环境、安全事物、安全标准、安全原则、安全实现条件的基本态度和观点的总和。 安全行为的文化:指企业职工受意识、观念、态度等认识影响,在生产中表现出的安全行为方式和形式。 如何搞好班组安全文化建设 班组安全文化建设要有组织保证和目标保证 班组要有安全意识 班组要有完善的安全管理制度 班组安全文化建设的方式 运用传统有效的安全文化建设手段 推行现代化的安全文化建设手段 创建安全合格班组 (一)创建合格班组的意义: 是发动职工群众参与企业安全管理的好形势,是加强安全生产、减少事故发生的有效手段 是科学技术发展对安全生产提出的必然要求 是班组安全建设的一种有效形式,也是迅速 改变目前班组事故多发状况的需要 是新形势下不断提高班组和职工自我保护意 识与行为能力的有效措施 (二)创建安全合格班组的条件和标准 开展创建安全合格班组活动的目的,是提高广大职工自防自保的能力,增强职工群体的安全意识和安全技术水平,把班组变成一个安全、舒适的工作场所。安全合格班组的条件和标准,不同的行业因其自身的生产特点,不可能完全统一,但是具有共性内容、共同条件。 1、实行目标管理 班组每个成员要了解本企业、本班组的安全生产目标及实现目标的主要措施 班组能够运用现代安全管理方法,从自身做起,实现安全目标 2、 安全管理基础工作要达到规定要求: 建立完善的岗位安全生产责任制、安全操作规程; 熟记本岗位安全操作规程,了解班组内危险源及 防范措施; 特殊工种作业人员严格执行持证上岗的规定; 正确穿戴并爱护个人防护用品,正确使用并维护 安全防护设施、装置,由专人负责环保、安措设备 的保养; 设有违章违纪、事故隐患登记表,班组安全台帐 记录齐全;
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