加工,制造企业班组长培训课程--(共五讲全集)解读.pptx

班组长培训;班组长培训;认识自己很重要;1．班组长的定义 2. 班组长的角色认知 3．班组长的重要性 4. 班组长的职责 5．班组长的作用 ;;;2.1 班组长的角色认知--（1）;对主管人员来说—— 班组长是主管人员命令、决定的贯彻和执行者，同时对自己的工作起着辅助和补充的作用。 班组长是精神传播的窗口，也是主管与员工沟通的桥梁！;对员工来说—— 班组长是直接领导，是员工的良师，也是益友。;对班组长来说—— 是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋升方面的竞争对象;2.2 几种对班组长角色的认知：;了解自己的权力义务;如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑;相关部门;T.W.I.;1) 让班组长的明确自己的岗位职责2) 避免造成各人职责的混乱3) 消除两不管区域4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5) 消除权力斗争6)?促进有效的团队合作;;1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3)保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作11)接纳、培训班组新成员12)快速响应预警信号,并负责解决问题13)跟踪班组目标,更新班组记事栏;1）是企业利润和价值的创造者 2）是企业精神和指令的执行者 3）是生产流程的衔接纽带 4）是班组的支柱和核心 5）是中层管理人员的左右手;1，每个小组为自己小组取一个团队的名字；2，每个小组为自己小组想一个口号，主题围绕班组长管理。;祝大家在诺德大家庭 快速成长！;班组长培训;主要内容： 1．班组长的现场管理 2．班组长的日别管理 3. 班组长的周别管理 4．班组长的月别管理 5. 班组长一天工作顺序 6. 班组长生产过程管理 7. 班组长生产结束确认 8. 班组长生产晚会(班前/后会） 9. 班组长生产报告与数据整理 ;;　◇组织架构及组织图 　　 －说明“指挥链” －说明谁??谁负责 　◇工作说明书 　◇人员编制基准 　－本班组人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作说明书） －每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书） 　－每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书） 　－目前的工作量有多少？ 　－总需工时是多少? 　－本班组的出勤工时是多少？ 　－本班组过去的稼动率是多少%？ 　－本班组目前的稼动率是多少%? 　－人员编制应如何调整？ ◇其他厂规、员工守则等。。。。 ;　　◇工艺设备管理标准 　　　－设备和选用与采购评估 　　　－设备的安装与测试 　　　－设备档案清册的建立与维持 　　　－设备维修、保养作业规范 　　　－设备的报废手续 ◇工艺设备保养标准 　　　－设备机械、电机结构图 　　　－设备保养维修项目 　　　－常见设备故障的紧急处理对策 　 ◇其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、　操作标准 ;　　◇材料组成明细表 　　◇材料、半成品、成品品质/质量标准 　　◇领、退、辅料作业标准 　　◇产品转、调拨作业标准 　　◇成品入库作业标准;　　◇生产计划与管制作业标准 　　◇作业指导书或作业标准书 　　◇制程/工序标准 　　◇产品标准工时表 　　◇工具布置标准 （定置管理） 　　◇工作研究作业标准（工作分析研究） 　　◇不合格品管制作业标准 　　◇纠正与预防措施作业标准 　　◇品质/质量管制手法使用标准 　　◇提案改善作业标准;　　◇厂区、设备布置图 　　◇ 5S作业标准 ◇现场管理作业标准 　　 ◇文化氛围;2、日别管理;2.2 确认/检查：;2.3 异常处理：;2.4 日常其它工作：;;;4、月别管理;4.2 确认/检查：;5、班组长一天的工作顺序;; A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 ;;;□注意最新一次修改履历;;;B、整顿;C、清扫;D、清洁; ;;数量是否在合理范围内？;有无变更指示书;a、抽检材料、部品，记录重要材料的投入时间。注意保留零件标识/签。 b、抽检制品，并如实填写工程品质数据。 c、确认不良品，层别分析并寻找对策。 ;;6.3 生产进度管