项目一园林工程项目管理程序讲述.ppt

任务一 认知园林工程项目 园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。 园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。 武汉科技大学 付亚静 首先随着社会主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术、管理方法在工程中加以应用，工程实践本身以及政府主管部门均对园林建设工程项目管理提出了越来越高的要求。需要从事园林建设工程领域的管理工作者不断提高自身的管理水平。 其次随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法 规的不断完善，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。 理论与实践紧密结合 掌握必要的园林工程技术、管理、经济、法律等基础知识。 园林工程项目管理（第二版） 李永红 主编 《园林建设工程》 梁伊任 城市出版社 《工程项目管理》 齐宝库 大连理工大学出版社 《土木工程项目管理》 徐伟 同济大学出版社 《工程量清单计价编制与实例详解》（市政、园林绿化工程分册） 徐占发 中国建材工业出版社 《仿古建筑工程及园林工程定额与预算》 张舟 中国建筑工业出版社 项目一 园林建设工程管理概述 项目二 园林建设工程项目招投标 项目三 园林建设工程项目施工组织设计 项目四 园林建设工程项目施工控制与管理 项目五 园林建设工程项目合同管理 项目六 园林建设工程项目竣工验收与养护期管理 项目七 园林建设工程项目风险管理 子项目一 了解项目管理 当前，项目管理已经成为全球管理的热点，美国著名《财富》杂志就曾预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。 草船借箭 三国演义中，周瑜欲杀死孔明，炮制了10日内造十万只箭的项目。孔明明知道项目时间紧、任务重、资源匮乏，无法完成。但为了光复汉室大业，不但没有向周瑜请求延长时间，反而自己减少7天，并立下军令状格式的合同，承诺3日完成。 孔明考虑到周瑜不会给予充足的材料，而曹操属于有地位、有实力的客户，必有10万只箭的库存，因此决定将该项目外包给曹操，酬劳是在华容道由关羽放曹操回北。 项目名称：造箭 项目经理：孔明 项目成员：10条船，每船30个士兵 项目时限：3日 项目风险：时间太短、物料不足、外包经理不情愿 项目结案可接受物品：10万只箭 项目控制：封锁沟通，鉴于周瑜是消极因素，不能 让其知道；掌握信息，孔明是唯一掌握第三天江面将起雾信息的人；进行协调，运用心理学令曹操认为此计为擅长水战的周瑜所设，不敢出水军追讨。 项目完成：第三天晚，孔明成功从曹操处“借到”10万只箭，及时上交周瑜，兑现合同。 项目的含义： 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 项目的含义理解 （1）项目是一项有待完成的任务。 （2）项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源在规定的时间内完成的任务。 （3）项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目的特点 独特性、一次性、目标性和约束性、生命周期性、系统性、多界面（结合部） 项目管理发展的四个阶段 （1）潜意识的项目管理阶段（20世纪30年代以前） （2）传统项目管理阶段（20世纪30年代初至50年代初期） （3）项目管理的传播和现代化阶段（20世纪50年代初至70年代末） （4）现代项目管理的发展阶段（20世纪70年代末至今） 项目管理的含义 以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制，以实现项目全过程的动态管理与项目目标的综合协调和优化的系统管理活动。 项目管理的含义 项目管理的5个基本任务：围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制 项目管理的特点 （1）管理对象是项目 （2）管理组织具有特殊性 （3）管理思想是系统工程思想 （4）管理方式是目标管理 （5）管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境 （6）对项目经理有特殊要求 美国项目管理协会（PMI）颁布的项目管理知识体系（PMBOK）包括两个方面： 一是项目进程管理（动态） 二是项目管理九大知识领域（静态） 项目的动态管理（7个阶段）