项目运行计划管理程序讲述.ppt

宁波围海置业有限公司 计划管理-编制与执行 目的与作用 合理有序地执行项目任务 有效贯彻作业流程 保障按时达成经营目标 如何编制项目计划 基本概念 如何编制项目计划 如何编制项目计划 项目计划的执行与调整 执行计划 执行计划 执行计划 计划的调整 计划的调整 计划的调整 谢谢！ * 基本概念：工作分解结构、网络图 工作分解结构（WBS）： 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 简单说就是任务细分。 WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 网络图：网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。 是各项任务流程逻辑关系的图形表达。 基本概念 三级计划体系：矩阵式项目管理的核心 一级计划：项目总体计划中最关键任务的计划安排 （管经营） 二级计划：项目总体计划中涉及部门协作配合并直接影响一级计 划实现的计划安排 （管协同） 三级计划：对总体计划的可操作拆解 （管执行） 1、谁来编制项目计划？ 公司经营班子、与项目有关的专业部门、项目部 2、什么时候编制项目计划？ 项目实施前 3、怎么编制？ 1）公司层面：首先由经营层确定项目的实施范围、过程目标、关键节点 （里程碑时间），完成一级计划的编制；然后，由各专业部门按一级计划 要求编制二级计划。 2）项目部层面：吃透一级计划，明确关键任务，配合专业部门完成二级计 划；自主编制三级计划。 计划执行的三要素： 资源配置、风险控制、自主意愿 资源配置 资源包括：人员、机械设备、原材料、资金甚至社会关系等。可用来实 现项目目标的一切物质与非物质条件均可。 资源配置的要求：充足、均衡 保证足够的资源供应，为应对不利情况做好准备； 对不同的工作任务相应分配资源，防止木桶效应。 风险控制：通过对风险因素的分析、规避、转嫁，保证项目运作可控。 风险包括：市场风险、技术风险、政策风险、自然灾害等 自主意愿：人“欲”的因素，即责任心 认清项目目标，紧盯关键任务，确保里程碑节点 保障资源供应，预防系统风险，提振士气 1、项目实施过程中，受到各种因素的影响，使项目过程产生偏差，达不 到计划目标要求。 2、项目实施过程是一个不断产生偏差又不断纠正偏差的过程。 3、计划调整是纠正偏差的重要手段。 调整的原则：涉及公司经营的关键节点（一级计划）不允许调整！ 影响公司整体业务安排的节点（二级计划）严格审核后调整。 三级计划在不影响一、二级计划节点的情况下，可自行调整。 调整的方法：资源、时间与成果的平衡 *