建筑工程项目管理解读.pptVIP

学习重点 第一部分 项目管理基本知识 项目管理新理念 工程项目总承包 施工项目总承包 学习重点 第二部分 项目管理实务、现场综合管理内容 项目经理和项目经理部的组建及制度 施工项目实施过程中各项指标控制 施工项目管理效果考核指标 施工合同示范文本要点解读 工期、费用索赔方法 物资采购与核算、量价控制要点 施工项目管理措施分析 1、一次性的过程 2、造价高 3、生命周期长 4、风险大 5、露天作业 一、工程项目 以建筑物或构筑物为产品目标，有费用、质量、时间为约束条件的特定过程。 二、工程项目管理 2、狭义的工程项目管理 ——分为二个层次（1）工程项目总承包管理——受业主委托，对工程自勘察设计到施工、竣工验收的全过程管理（EPC工程） 2、狭义的工程项目管理 ——分为二个层次在国际工程管理中又分为二种： a)代理型管理（CM）：咨询服务总承包公司仅 代表业主施工管理，收取服务费。 b）非代理型管理（MC）：在服务中咨询公司自己可承包全部或部分工程项目。 2、狭义的工程项目管理——分为二个层次（2）施工项目总承包管理——受业主委托，对工程项目的施工阶段实施施工管理。征得建设单位的同意可以组织专业和劳务分包，分包内容符合建筑法规定。 三、工程项目管理新理念 1、可持续发展——节能环保、节约资源、推 广“四新”技术（新技术、材料、设备、工艺） 2、以人为本——安全、健康、舒适（无论对生产者还是使用者） 3、价值观——公平、廉洁、质优（参与各方主体在项目形成全过程中的行为规范） 四、工程项目管理的基本方法 1、审定确实可行的质量、进度、成本（费用）、目标（结合投标文件、市场条件、承包合同、工程实际）。 2、组织精简高效的项目经理部：优选以项目经理为核心的会管理、善经营、懂技术、知法规的管理人员（一般不多于10人，5-7人为宜）。 3、熟练运用预决策技术、网络信息技术、网络计划技术、全面质量管理、价值工程、系统工程、目标管理、动态管理等专业理论知识。 四、工程项目管理的基本方法 4、认真推行PDCA工程方法，牢牢抓住“纠偏”这个核心。 5、善于用法规知识保护自己合法权益（五法、二条例、十三规范、一示范文本等）。 6、以人为本、奖罚有度，充分发挥团队优势。 五、工程项目管理目标 安全、质量、进度、成本（费用） 六、工程项目管理的内容： “三控、三管、一协调” 1、学习图纸、会审纪要；学习分析承包合 同；学习规范标准。 2、编写单位工程施工组织设计、专项工程 施工方案、安全生产措施。 3、认真落实施工技术交底、安全技术交底。 六、工程项目管理的内容： “三控、三管、一协调” 4、现场管理： （1）人材物合理定置 （2）文明施工 （3）安全环保 （4）动态管理科学调度 （5）定期或专项检查 （6）与参与各方主体协调，与政府相关部 门协调、企业内部协调 七、国际工程项目管理 1、国际工程：凡项目融资全部或大部来自国外政府或组织或项目在境外的工程。 2、承包模式: 1)项目总承包（EPC) 2）施工总承包 七、国际工程项目管理 3、管理要点： （1）及时掌握国际建筑市场信息 （2）熟悉他国工程领域法规、人文信息 （3）熟悉FIDIC条款 （4）有懂该国语言的又懂技术的管理人员 （5）精良的施工机械 （6）有规避风险的能力 七、国际工程项目管理 4、国际工程承包风险分析： （1）政治风险：所在地区政局不稳、内乱、难以履行合同 （2）社会风险：风俗习惯及社会风气影响正常施工 （3）技术风险：操作规范、质量标准因国而异、易发生纠纷 （4）合约风险： a）固定总价：合同期内绝对不调价、区别于国内可调； b）无条件履行担保、意外经济损失 c）汇率波动大、合同价缩水 d）超越合同工期罚款无上限，并要赔偿由此给业主带来 的间接损失。 七、国际工程项目管理 5、国际工程承包应注意的几点： （1）认真调查工程所在国人力、材料、设备资源状况、工程法规体系 （2）投标时准确计算工程量（它区别于国内清单计价如实调整） （3）谨慎采用固定单价、固定总价合同，以可调单价为好 （4）工期尽量长一点，影响工程因素比国内多，索赔较难 （5）妥善处理与指定分包商之间的权、责关系 （6）深入研究FIDIC条款 案 例 1： 国际工程工期索赔： 1、业主未及时提供施工现场； 2、延误提供图纸； 3、工程变更而增加工程量； 4、异常天气； 一、组建高效精简的项目经理部 1、项