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二、关于几种文体的写作. 善打硬仗的汉子 ---记“河南省创先争优党员之星”陈金权 中建七局四公司富士康项目党支部书记兼生产副经理的陈金权，在公司享有很高的声誉，每每遇到工程攻坚的时候，公司领导第一个就会想到他，而他每次都能不辱使命。 由于他的突出表现，最近，他被河南省委授予“河南省创先争优党员之星”光荣称号。 让我们截取他的三个工作片断，来见识一下这个善打硬仗的共产党员的风采。 10个月的工地坚守 一个共产党员是要有一点奉献精神的，在关键时刻必须以大局为重，把企业的事情放在第一位。 二、关于几种文体的写作. 2008年，陈金权在北京赛洛城五期项目当生产副经理。 赛洛城五期工程合同额2.8亿元，建筑面积11.7万余平方米，共有13个单体工程。这是一个超常规的项目，两年工期压缩为一年，对身为生产副经理的陈金权来说，压力之大可想而知。 陈金权自我加压，早上5点多起床，简单洗漱后，6点多到工地上巡视一遍，现场协调解决施工中的问题，之后回到办公室，和其他项目领导一起讨论研究施工工序、质量安全的各种细节，制定相关措施。中午实在太累时，他也只是躺在办公室的沙发上迷糊个十分八分钟，晚上忙到深夜是家常便饭。 2008年五一过后，施工更紧张了。家里人打电话让他请假回家，因为他老婆要生小孩了。这是人生中的大事之一，但陈金权在电话中告诉老婆：“工期太紧，任务太重，我实在回不去呀！”5月19日，他的儿子在河南南阳老家“呱呱”坠地，而他却在首都北京的工地现场指挥着1800多名工人施工。 二、关于几种文体的写作. 晚上吃饭时，陈金权和到项目上检查工作的公司总经理金宗朝同桌，他又欣喜又心酸地说：“金总，今天，我儿子出生了，我却不能守在老婆孩子身边！”金宗朝站起来说：“恭喜你，我要多敬你两杯酒，但是，你还是不能回去，向你道歉，我代表公司感谢你！” 一直到十一国庆节，工程竣工，陈金权才回到家中，见到了已经出生五个月的儿子。 5个月的工期赶超 无论干哪个项目，做什么工程，都要想透彻，算明白，心中有数，不能盲人骑瞎马，误打误撞。这是陈金权的原则。 2009年10月，陈金权担任亳州火车站改造工程项目负责人，该工程是中建七局承建的首个火车站项目。该工程的9574平方米的站房要用钢骨混凝土建设,装饰上采用拉索幕墙,这些是陈金权施工10余年来接触的全新课题。 二、关于几种文体的写作. 2010年1月3日，上海铁路局京九铁路电气化改造工程协调会从上午10点钟一直开到下午4点多，中午吃的盒饭。铁路局副局长李迎九问陈金权：“你们的工程什么时候交工？”陈金权答：“按工期要求9月25日交工！”“不行，五一之前必须交工，到时候要通车！” 工期一下子提前了5个月，陈金权感到了莫大的压力。散会以后，陈金权没有顾上喘口气，坐到办公桌前开始仔细的核算。后期装饰的内外石材幕墙、玻璃幕墙、地面铺装、吊顶、贵宾室、安装等各项工程量，各需要多少劳动力，各种工序如何穿插和科学合理的搭接才能省工省时，材料的运输进场时间的设定等等。他倒排工期，把每道工序所需要的时间细化到小时和分钟，计算的结果，五一之前可以完工。此时已是1月4日凌晨的5点多钟，他长长地呼出了一口气，整整忙碌了近20个小时的他一头倒在床上睡着了。 二、关于几种文体的写作. 经过科学周密的安排，从1月15日开始，陈金权带领项目管理人员，组织700多名工人在9000多平方米的工作面上展开紧张有序的施工，奋战两个多月，于4月27日一次性通过验收，工期提前5个月，保证了五一通车。为此，项目部被上海铁路局阜阳枢纽指挥部评为先进项目部，陈金权也被指挥部评为2010年度优秀项目经理。 从倒数第一到正数第一 在最困难的环境中，要有背水一战的勇气，要有不屈不挠的斗志，这是一个共产党员坚强意志和进取精神的写照。陈金权就是如此。 去年，四公司承建了河南省重点项目——富士康蓝领公寓8个标段中的Ⅱ标段，因为有一条约500米长的河床贯穿整个项目，施工前必须回填土方20万立方米。由于土源问题，导致工期比其他标段滞后一个多月。 二、关于几种文体的写作. 公司领导当机立断，把陈金权从其他项目上调来主抓生产。 陈金权和项目上的其他主要管理人员一起，根据工程量和工期，核算每天需要的劳动力和必须赶超的进度，制定出了详细的施工组织设计。组织近400人的劳务队伍，展开了富士康项目工地大会战。 从2011年2月开始，23辆15吨载重汽车、3台压路机、3台铲车和4