讲座：华谊集团管控的实践-刘训峰解读.pptVIP

* 华谊信息技术（IT）规划总体架构 信息化平台建设 基于经营管理层、生产营运层、操作控制层三层体系架构进行信息化建设 经营管理平台 采购电子商务 全面 预算 管理 客户 关系 管理 资金 集中 管理 综合办公 知识 管理 支撑体系：（信息化标准、信息安全、组织与管理） 先进过程控制、实时数据采集、工业电视监控、DCS、 PLC…… 工程服务 工程项目管理 经 营 管 理 层 操作 控制层 生 产 营 运 层 华谊实业 信 息 集 成 与 交 换 平 台 IT基础设施（网络、数据中心、安全、视频会议、IT服务） 物流服务 物资管理 质量管理 生产管理 ERP 销售管理 设备管理 项目管理 财务管理 成本管理 投资 管理 人力资源 管理 人事管理 组织管理 薪酬管理 行业信息 分析模型 资金管理 应急联动及生产运营 市场动态 指标监控 过程实 时监控 应急指挥 成本核算 资源动 态跟踪 工艺技术管理 能源管理 操作管理 绩效管理 调度管理 计划管理 物料管理 设备检测 化工MES HSE管理 化 验 室 信 息 管 理 信息门户 对外网站 档案管理 PLM管理 轮胎MES系统 服务 业务 专业 应用 物流业务管理 招投标管理 地产项目开发 投资综合业务管理 物业租赁 技术研究院 科研项目管理 科技成果专利 仓储管理 竞争情报 主数据管理 供应商关系 采购过程 风险与 审计管理 华谊投资 数据仓库及辅助决策支持：市场预测分析/经济活动分析/资源优化/绩效考核 “4+1”信息化项目 信息化平台建设 建立集团层面的生产信息收集分析系统 搭建集团统一的资金管理平台 人力资源管理信息化项目 建设集团统一的人力资源管理平台，实现人力资源管理标准化，促进人力资源管理模式提升 全面预算管理系统 搭建统一、规范的预算编制、管理系统 生产运营信息系统 资金集中 信息化项目 采购管理咨询项目 梳理集团采购流程，试点集团集中采购 “一个提升，两个试点” （双钱公司列为ERP提升企业，丙烯酸和三爱富公司列为ERP试点企业） 通过对现有业务流程进行诊断梳理，形成集团标准业务流程模板，为在集团内建立统一的业务流程规范奠定了基础。 将全面覆盖集团经营管理核心业务，支撑集团和企业的经营活动和重大决策。 形成了一套标准的业务蓝图模板 共梳理业务流程212个，涉及集团管控点21个，企业管控点100个。 ERP“一个提升，两个试点”项目 信息化平台建设 启动集团“数据中心”建设。 启动数据、语音、视频“三网融合”项目建设，形成集团统一的计算机通讯网、内线电话网和视频会议网络。 集团还与SAP公司签订了战略合作（二期）协议，组建了华谊集团-SAP培训学院。 华谊集团信息公司成功获得SAP渠道分销商授权认证，为集团管理流程再造、提升管控水平提供了支撑。 Bild 信息化平台建设 加快集团信息系统建设 建立与战略转型相一致的组织 关注组织特性 “让员工认识到公司的价值观是他们自身价值观的体现。价值观是公司与员工之间社会契约的核心。” —— Wichian Mektrakarn（AIS公司首席执行官） 组织能力建设 推进共同价值体系建设 ·建成具有较强国际竞争力的化工企业集团， 跻身世界化工50强；·朝着“世界先进、中国著名”的方向努力奋斗;·发扬民族品牌，实现“百年华谊”的可持续发展。 愿 景： Vision ·为股东创造回报 ·为客户创造价值 ·为员工创造舞台 使 命： Mission Vision 组织能力建设 引入矩阵式管理模式 努力构建—— · 无边界组织 · 学习型组织 · 合作型组织 · 集团高层在负责条线工作的同时，分管业务板块工作 “无边界组织” 新能源化工 绿色轮胎 新材料 精细化工 生产性服务业 安全环保 经营 项目 RD HR 部门之间无边界 企业之间无边界 集团服务无边界 资产 组织能力建设 业务板块 市场营销部 或 销售公司 生产管理部 投资规划部 资产财务部 监察审计部 人力资源部 行政管理部 采购供应部 质量环安部 技术研发部 集团 经济运行部 二级法人实体公司 市场营销部 销售公司 规范管理 产品买断或代理 建议产品品种单一、销售组织简单的板块采用 建议产品品种多元、销售组织复杂的板块采用 推行二、三级企业组织结构标准化 组织能力建设 三爱富组织架构：以统一标准的业务板块管理架构来规范现有架构，合并和调整部分职能 三爱富 市场营销部 生产管理部 投资规划部 资产财务部 监察审计部 人力资源部 行