物流配送中心工艺设计复习程序总汇.ppt

第二节 基本规划资料的搜集 第三节 基本规划资料的定量分析 一．ABC分析法 A类商品 品种数占20%，处理量占60%，高周转率，托盘直接堆放或立库储存 B类商品 品种数占40%，处理量占30%，中周转率，立库储存 C类商品 品种数占40%，处理量仅占10%，重力式货架，箱储存 第三节 基本规划资料的定量分析 第三节 基本规划资料的定量分析 EQ和IQ分布分析 第三节 基本规划资料的定量分析 EQ和IQ分布分析 第三节 基本规划资料的定量分析 EQ和IQ分布分析 会分析和计算 一．物流配送中心布局应考虑的主要问题 1．计划区域内应设置物流配送中心的数目 2．物流配送中心的地理位置 3．各物流配送中心的规模（吞吐能力）4．各物流配送中心的进货与供货关系，即从哪些资源厂进货，向哪些用户供货 5．计划区域内中转供货与直达供货的比例 二．物流配送中心的费用 1．物流配送中心建设投资: 包括土建工程费、工艺设备投资及征地费等费用 2．物流配送中心内部的固定费用包括：人员工资、固定资产购置（办公用品等）、折旧费以及行政支出等与经营状态无关的费用 3．物流配送中心经营费用：如进/出库费、保管维护费、市场开拓费等 4．运杂费：商品运输过程中所发生的费用（不同于建设中的运杂费），主要 包括运价、途中换乘转装，以及支垫物资等发生的费用 　 一．业务量预测 2．预测方法 1） 线性模式 公式：y＝ax＋b 回归系数a、b可用最小二乘法由观测数据计算得知。取任意两组历史数据代入直线方程，解方程组，可求 得一对a、b值，做出一条直线，观察拟合情况。多次 取数，做出多条直线，找出拟合最好的一条直线的表达公式，以此公式进行预测。 2）指数模式 公式： a为基础量；m为增长率；x为自变量，一般为时间周期。 增长率取定需要考虑的因素： 历年增长水平（增长率变化情况及平均增长率）； 国民经济增长水平；城市发展规划（十一五规划及专题规划等）； 经济发展状况，特别是新增大型企业数量及发展情况。人口发展预测。增长率可分段取定。 3）二项式（抛物线）模式 公式： 第二节 物流配送中心总体规模及规划要求 二．建筑面积及占地面积的确定 一般来说，物流配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和办公生活 区。各区域占地面积在总体规模设计时，可根据以下指标来概算： 1）储存保管作业区—单位面积作业量：0.7~０.9ｔ/ 2）收验货作业区—单位面积作业量：０.2~０.3ｔ/ 3）拣选作业区—单位面积作业量：０.2~０.3ｔ/ 4）配送集货作业区—单位面积作业量：０.2~０.3ｔ/ 5）辅助生产建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%~8%； 办公、生活建筑面积为物流配送中心的5%左右。 占地面积根据城市规划部门对建筑密度（建筑占地面积与场址可利用面积之 比） 、建筑容积率（建筑物面积与占地面积之比）以及绿化率确定。 一般要求建筑密度（建筑系数）为30%~50% ，绿化率为30%。 储存能力估算方法 1）周转率计算法 特点：简便快速、实用性强，但不够精确。 年运转量计算 把物流配送中心的各项进出产品单元换算成相同单位的储存总量（当量值），如托盘或标准箱等。这种单位是现在或今后规划的仓储作业基本单位。求出全年各种产品的总量就是物流配送中心的年运转量。 估计周转次数 就是估计未来物流配送中心仓储存量周转率目标。一般情况下，食品零售业年周转次数约为20~25，制造业约为12~15。在建立物流配送中心时，可针对经营品项的特性、物品价值、附加利润和缺货成本等因素，决定仓储区的周转次数。 1）周转率计算法 1）周转率计算法 计算仓容量 以年运转量除以周转次数便是仓容量。即 仓容量＝ 估计放宽比 考虑到仓储运转的变化弹性，以估计的仓容量乘以放宽比，便是规划仓容量，以适应高峰期的高运转量要求。一般取放宽比为1.1~1.25。放宽比取得过高，会增加仓储空间过剩的投资费用。 规划仓容量＝ 2）商品送货频率估计法 年运转量计算 估计每年的工作天数 计算发货的平均日储运量＝年运转量/年工作天数 估计送货周期 估算仓容量＝平均日储运量×送货周期 估计放宽比 计算规划仓容量＝仓容量×放宽比 5．拣货区 第七节 区域布置规划 二．作业区域的布置 １．动线形式 １）直线式　　　　　　　　　　　 特点是出/入口在厂