企业文化建设方案解读.docVIP

**集团企业文化建设体系 要点提示： 为什么要建设企业文化？ 要建设什么样得企业文化？（框架已出，但缺内容，需要充实内容） 如何将文化宣贯下去？ 一、前 言（为什么要建设企业文化） 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动＊＊的持续发展，真正成为世界花生产业最优秀得食品集团，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。 1、什么是战略？ ?战略是如何有效地围绕目标整合资源。 ?战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 ?战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 什么是企业家？ 围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。 没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。 人生最难的是重大的战略决策，人生最难实现的是自我控制，人生最难把握的是心理平衡。 2、建设企业文化的意义 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现＊＊的使命，统一＊＊人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 3、建设企业文化的目的 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。 4、企业文化的基本功能 能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。 5、企业文化的十大功能 ① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能 ⑦ 改善人际关系功能 ⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能 6、什么是价值观？ 价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 体现自我价值 追求团队价值 ?个人的职业生涯与自我改造紧密相连 ? 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连 ?个人的职业生涯与社会的进步紧密相连 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 二、＊＊企业文化的基本架构（要建设什么样得企业文化） 1、企业文化的定义： · 团队共同认知的价值观 · 总结出来的行为准则 · 与众不同的企业形象 2、企业文化的诞生过程： 3、企业文化的沟通过程： ＊＊企业文化理念系统（需要整合，建议借助专业的咨询公司） 公司得宗旨： 挑战人类营养、健康产业——永无止境 服务大众饮食、健康生活——至诚至信 公司得事业定位： 成为中国乃至世界花生产业最优秀的食品集团 公司得使命： 立百年大业，创＊＊辉煌。 公司得企业精神： 自信赢得希望，强大引起关注。 攀登是我们的天性，实干是我们的语言。 公司得用人原则： 尊重个性、激发才智、事业同创、成就共享 公司得管理理念： 专注、专业、高效 公司得管理方针： 领先，快捷，高效 公司质量目标： 我们认真，我们放心 人力资源： 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人 唯才是命。爱才之德，识才之能，用才之长 市场营销： 您的满意，我们的希望，您的希望，我们的追求 重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺 团队建设： 强化竞争意识，营造团队精神 同心才能走的更远，同德才能走的更近 成就团队辉煌，助我人生成长 执行力： 行动第一，成败第二 执行前，决心第一，成败第二 执行后，结果第一，解释第二 职业规划： 如果一艘船不知道驶向哪里，吹什么样的风，都没有用 职业素养： 只有企业发展了，才有个人的发展 学习改变观念，观念改变行动。行动改变命运 职业态度： 没有失败，只是暂时停止成功 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟最重要 沟通： 沟通与合作，带来完善，紧密的联系和无限的效益 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执 激励： 不要等待机会，而要创造机会 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高 领导力 不愿承担责任的人，没有资格拥有权力 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章 培