绩效的必要性解读.pptVIP

一、目前我们常见的几种管理方式 序号 事项 负责人 时间 标准 检查 效果 1 ● ？ 2 ● ● ？ 9.3 3 ● ● ● ？ 4 ● ● ● ● ● 11.4 二、管理和绩效 各成员工作目标和组织目标一致 依据项目特点（业主需要）确定组织机构（角色） 职责明确、互补性强（西游记） 政策和程序明确、工作标准量化（喝马桶水） 及时激励和考核、奖惩兑现 内部沟通顺畅 卓越领导和团队领导 激励方法中的几个辩证关系 奖励和惩罚之间的关系 个人奖励和集体奖励的关系 内部激励和外部激励的关系 报酬性激励和非报酬性激励的关系 物质奖励和精神奖励的关系 激励要考虑人的需求 人的需求是多层的 任何时候有一个主导需求（雪中送炭和锦上添花） 主导需求是变化的 马斯洛的“需要层次理论” 社交的需要 能力与态度的关系 态度 强 弱 坏 好 　　　　 能力 能力与态度与四种人才 1、人才 3、人裁 4、人材 2、人财 态度 能力 能力与态度与四种人才 人裁——没有能力，态度又差。裁掉！ 人材——态度不错，就是干不了事。将就用！ 人才——能力很强，就是态度太差。难用呀！ 人财——态度好，又有能力。公司的财源呀！ 九只狐狸的故事 一群狐狸来到了一个葡萄架下,成熟的葡萄挂满枝头,但葡萄架很高。 第一只狐狸跳了几下摘不到，从附近找来一个梯子，满载而归。 第二只狐狸跳了多次仍吃不到，找遍四周，没有任何工具可以利用，笑了笑说：“这里的葡萄一定是酸的！”于是，心安理得地走了。 第三只狐狸高喊着“下定决心，不怕万难，吃不到葡萄死不瞑目”的口号，一次一次跳过不停，最后累死在葡萄架下。 第四只狐狸因为吃不到葡萄整天闷闷不乐，抑郁成疾，不治而亡。 第五只狐狸想：“连葡萄都吃不到，活着还有什么意义！”于是找个树藤上吊了。 第六只狐狸吃不到葡萄就破口大骂，被路人一棒子打死了。 第七只狐狸抱着“我得不到的东西也决不让别人得到”的阴暗心理，一把火把葡萄园烧了，也被打死了。 第八只狐狸想从第一只狐狸那里偷、骗、抢些葡萄，也受到了严厉惩罚。 第九只狐狸因为吃不到葡萄气极发疯了。 另一群狐狸来到了一个更高的葡萄架下，经过友好协商，利用叠罗汉的方法，成果共享，皆大欢喜。 本故事纯属虚构，欢迎对号入座。您愿意做那一只狐狸呢？