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工作计划书 韦 海 目录 CONTENTS 第一部分 关于我 引言 一、市场分析 二、公司优缺点汇总 三、公司架构形成与职能分配 四、公司模块化管理与推广 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 企业愿景 未来3年发展规划 ME 关于我 | 韦海 你认识韦海吗？你了解韦海吗？你信任韦海吗？ 寻找问题|解决问题 引言 商业展示道具设计与制作，品牌策划与推广，已是快速消费行业零售店铺不可空缺的载体，为了使企业在强烈的竞争下，能够生存，稳中求进，同时，为了使公司更加规范化，高效化，使企业越来越发展壮大，当然，一个企业的成功，不但只是依靠经验，而更注重强硬的现代化管理和一支强大的团队，使公司在以后的经营管理和生产运作中，各功能进入规范化管理，制造更高的产值，使设计,施工,服务等板块进一步细化 ，同时，在经营管理过程中，相关职能更加透明，担当，旨制定此计划，完成发展计划目标。 市场与优缺点分析对比 近几年来，湖南长沙地区的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，装饰装修与商业展示道具制作企业如雨后春笋，品牌终端需求量不断扩大，但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。主要表现在：目前为此，在长沙未曾有任何一家有品牌策划，品牌推广，品牌终端渠道配送与服务结为一体的全能化公司，很多新兴小型代加工企业，施工偷工减料，对制作材料应用不充分，各岗位制作技术不精湛，因此，使长沙整个道具行业信誉降低。同时，较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，使整个道具制作行业，处于低迷发展状态。但是，通过细致观察与分析，湖南长沙地处其它发展中省市周边(如下图)，在周边省市稳定发展的状态下，自武广高铁开通之后，刺激了以长株潭为中心地区的相关经济链，为此，商业展示道具制作行业做为快速消费品行业的附体，也根据需求发生了巨大变化，为此，也看到了更大的空间和前景。 湖南 四川 重庆 贵州 云南 广西 广东 江西 福建 湖北 湖南 渠道信息分布 广西 江西 福建 贵州 云南 四川 重庆 湖北 湖南 广东 66 63 157 201 148 304 78 统计截至2013 数量单位：家 优缺点对比 就以上市场与渠道信息分析，同时，对比同行现状发展，就本厂(长沙集木展柜制作有限公司) 的优缺点,作如下汇总与说明: 优点： 总经理人际关系广，制作工艺在湖南地区为中上水平，整体制作能力中上，长沙属粤，桂，黔，云，贵，川，鄂，赣，闽中心地区，交通便利，配送与售后服务条件优于广东和上海等地，现有制作工人数量与场地，产能应可再提高10万/月。 缺点： 制作工艺缺乏优化，整体制作质量，劣于广东，浙江与上海，缺乏技术骨干，制作环境偏差，缺乏展柜各道具自主制作能力，设计能力相比全国同行业无可比性，缺乏售后服务体系，缺乏公司对外整体形象与服务概念。 反思|Reflections 我们需要什么？ 我们能做什么？ 现实中，不缺想改变世界的人 但是，却罕有想改变自己的人 ? 品牌 方 渠道 方 服务 商 就以上市场分析和优缺点的汇总，作如下发展规划和工作部属: 集木 1,企业发展初步定位 2,重整目的(对外印象的提升) 3,公司组织架构形成 4, 核心职能划分与权限规范 5,设计中心工作优化与培训 方案的拟定与执行 6,生产制作中心,生产流程,技 术与出厂质量标准制定与执行 7,服务体系建立和相关客服 礼仪指导 8,网络推广平台的建立与宣传 9,公司形象改革与公司VI手册 的设计(含2015年历设计) 第一阶段:重整 根据公司发展策略,重新建立企业核心与体系,建议由生产中心,设计中心,客服中心3大体系构成,3大体系关系如下图: 客服中心03 设计中心01 生产中心02 旨在原基础上，将各体系优化并升级，终以集设计，生产，项目管理与品牌服务为一体的多功能零售店铺服务机构 长沙集木展柜制作有限公司 1:企业定位 1、通过对公司的重新包装,能给客户或同行提高认知度 2、能提高各岗位职能的工作效率与技巧 3、设计，生产，服务各板块进行优化后无断点链接,保证交期 4、各职能板块分工明细，责任到位，无返工无整改,降低成本 5、提高团队执行力,个人能力得以正常发挥,为公司作更大贡献 6、员工素质与修养得到提高,保证公司产品质量与后期服务不掉链 7、通过重整后的磨练与沉淀，为公司2015年大发展作铺垫 8、为公司网络推广作前期筹备与外部元素提取作依据 2:重整目的 总经理 设计中心 客服中心 生产中心 副总经理 推广部 空间设计部 平面设计部 客户部 财务部 人资部 木工部 油漆部 安装部 质检部 有机部 五金部 为方便日后发展需要，此职位可定为副总经理或经理或其它职位，最