现代房地产企业管理程序总汇.ppt

现代房地产企业管理 新经济时代房地产企业战略管理 企业基本竞争战略 新经济时代房地产企业竞争战略 房地产企业核心能力 (Core Competence) 培育 公司核心能力理论 房地产企业核心能力成长 房地产企业创新管理 企业技术创新理论 房地产企业创新模式 房地产企业创新战略 房地产企业激励机制的构建 房地产企业高层管理者激励方案 1 新经济时代房地产企业 战略管理 1.1 企业战略的一般特征 1.2 企业基本竞争战略 1.3 新经济时代房地产企业竞争战略 1.1 企业战略的一般特征 “战略（Strategy）”一词，来源于军事学，是同“战术（Tactics）”一词相对而言的。从广义上讲，战略是指任何一个组织的有关全局性与长远性的谋划。 战略就是组织的管理者决定实现的一整套目标，以及为实现这一目标而制定的一组政策或规划，作为一般的准则。企业的主体目标就是实现组织及其环境的最优组合。 1.1 企业战略的一般特征 战略具有全局性、长期性、系统性、适应性、风险性。 明确的战略意图将导致战略决策的长期一致性和关键创新资源（技术与市场）成长的长期一致性。 战略是创造价值的艺术，它为企业提供战略思想框架，从而使企业能够辨识创新机会、把价值传递至消费者手中并从中获利。 1.1 企业战略的一般特征 战略是对未来的全局的发展规划，战略是对未来的构架。但不是与今日现实无关紧要的空幻与梦想；它是在现实的基础上对未来发展的构建规划。战略和现实息息相关，是现实与长远的纽带。 战略是全局的，但由局部构成；战略不同于战术，战略是从现实到未来规划的粗线条的构建；既有弹性（根据发展的实际的可修改性）又有刚性（正确的战略目标的坚定不移）。战略虽然不像战术那样细致，但同样具有可实施性、可操作性。在可操作性上，战略给出的是操作的原则与方针，路线与方向性。 1.1 企业战略的一般特征 哈默尔(Gary Hamel)指出：战略架构基本上是高层次的蓝图，用以运用新功能，转移旧专长，取得新专长，及重新调整与顾客的关系。战略架构不是详尽的计划，它只列出必须建立的主要专长，但并不实际说明任何建立专长的进一步细节。战略架构是一个广泛的「把握商机」计划，它所要回答的问题，不是如何尽可能扩大现有市场的占有率或营利，而是今日应采取哪些取得专长的行动，以便在逐渐显现的未来商机中，收获更大的利润。 1.1 企业战略的一般特征 在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和技术创新的加速，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。 如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。 1.1 企业战略的一般特征 按企业战略所涉的环境分析、战略制定及战略执行三个不同阶段，企业在经营战略方面往往面临七大陷阱： 1. 对竞争环境的错误判断 要避免误判竞争环境，首先需要培育一种对环境变化敏感的企业文化。 在竞争环境分析时，必须正确定义自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，必须将潜在和新生的竞争者纳入视野。 必须构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部的畅通，并使其能得到妥善的应用，为制定正确的经营战略提供可靠有效的信息平台。 1.1 企业战略的一般特征 2. 有失偏颇的假设前提 有些企业将自己的战略建立在一系列错误的前提条件之上，或者没有随着环境条件的变化而更新战略决策的前提假设。 企业要摆脱这种困境，必须时时对自己习以为常的一些假设、前提和理念缜密验证。一些被认作是理所当然的前提条件往往不经推敲便被采用，由此而来的企业经营策略潜藏着极大的风险。 所有的前提假设应该有很强的一致性，在总体战略框架内彼此能相互映证。 对于各种前提假设，随着时间的推移和环境的演变，一定要重新界定以确保它们的有效性。 1.1 企业战略的一般特征 3. 竞争优势的自我削弱 源自于采用一成不变的企业战略，或者用静止的观点来看待战略，导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。 企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业活动建立在流程的基础上，注意力集中在企业的价值链上。并要拓展企业活动的范畴使它能涵盖客户和供货商。对于企业价值链的每个环节相对于竞争对手的优劣必须洞若观火，并围绕价值链以多种形式创造价值。 应整合企业的各种增值活动，注重竞争环境的动态进程，以创新方式为企业增添独特价值。只有这样，才能使企业在市场上获得可持续的竞争优势。 1.1 企业战略的一般特征 4. 盲目扩张 企业往往屈从于不顾自身条件而一味多元化的冲动，盲目进入一些自己并不擅长的业务领域。结果经常是得不偿失，反而削减了企业的价值基础。 要使多元化经营有所建树，必须时刻紧扣企业的核心能力