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项目经理认证培训 第二讲 整体管理;本讲内容;2.1 项目整体管理概述 ;系统和子系统;几个概念;项目整体管理的位置;最小项目管理活动集;;;项目章程内容;工作说明书;事业环境因素;组织过程资产;项目选择方法;经济模型;通过经济模型选择项目;项目评分法;项目章程的主要内容;专家判断;;项目初步范围说明书内容;;为什么要制定计划？;古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。
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