项目管理基础forGC程序总汇.pptx

项目管理;本次学习目标;本次学习目标;什么是项目;什么是项目;什么是项目;本次学习目标;项目管理的核心概念 项目管理过程组 项目组织环境 ;项目管理核心概念; ;项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。 它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。 ;项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。 它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。 ;项目管理核心概念;项目管理核心概念;项目管理核心概念;项目管理核心概念;“周末的晚餐”　项目 1.范围管理：如确定菜谱等需要做的事情 2.时间管理：在整个晚餐项目过程中，确保按照计划的进度完成。不要让大家饿着了！！ 3.费用管理：我可怜的口袋…这顿可不要超支啊… 4.质量管理：保证原料新鲜，菜的味道符合大家的要求 5.人力资源管理：每个人的任务和分工进行管理 6.沟通管理：在晚餐准备的过程中，要向各位干系人（比如家人）及时通报进展情况，如果干系人的需求发生变化，也要及时沟通 7.风险管理：注意识别和监控晚餐准备过程中可能出现的各种意外情况，并拟定应对预案。猪肉没有，鸡肉行么？ 8.采购管理：在淘宝上订购了红酒，什么时候能送到啊？ 9.集成管理：作为晚餐准备的负责人，要对以上各个方面的工作进行监督和控制 ;项目管理核心概念;“定制艾米世界移植包” 项目 1.范围管理：确定工作内容和工作的交付物。如最终交付件移植包，是否需要有移植说明。等等。 2.时间管理：我们有两个月时间完成项目，何时需要提交一个beta版本？等等。 3.费用管理：我们的成本要控制在多少？为适应低价的芯片，我们将如何适应。等等。 4.质量管理：用什么来规范测试。如何保证所有功能能正常使用？等等。 5.人力资源管理：开发第一阶段，需要研发工程师一名，开发工程师两名，QA两名。第二阶段，需要增加开发工程师两名，QA一名。等等。 6.沟通管理：与需求方沟通需求。项目组内下达任务计划。周会。等等。 7.风险管理：在开发第二阶段时，无法调配合适的开发工程师加入。无法在预定时间内攻克技术难关。等等。 8.采购管理：甲公司在一个月后只能提供部分机型供测试，是否需要联系乙公司提供另外及机器。等等。 9.集成管理：以上各个领域工作互有交叉，需要统一规划管理。等等。;项目管理九大领域： 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。;项目管理九大领域： 人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。;项目管理的核心概念 项目管理过程组 项目组织环境 ;项目管理过程组;项目管理过程组;项目管理过程组;项目管理过程组;项目管理过程组; ; ; ; ; ;项目管理过程组;项目管理过程组;项目管理过程组;项目管理的核心概念 项目管理过程组 项目组织环境 ;项目型组织结构;职能型组织结构;矩阵型组织结构;项目组织环境;项目组织环境;本次学习目标;流程的引进;流程是为了达到特定的目的而规定的一系列活动 一套行之有效、易于执行的研发流程，需要在非结构化与过度结构化之间平衡。因此流程梳理过程中不会也不可能对非常具体的工作进行识别。 有效的项目管理能保证研发流程的有效执行 ;国际上流程变革的标准化程序和步骤;公司做了什么;流程的引进;矩阵制组织架构体系 ;什么是项目？ 什么是项目管理？ 公司做了什么？ 我们需要做什么？ ;从个人英雄到项目组成员 　项目的成功系数