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美国通用电气公司的人才开发与管理;一、GE概况;一、GE概况 ;二、GE对领导人选拔和培养概述;二、GE对领导人选拔和管理概述;二：高层人才选拔;“九宫格”里选人才;高管培养准备工作：“自掘坟墓”;实践是选拔高管的有效标准; 三：人才开发——培训;基本人才培训流程; 人才培训制度的五大法则; 人才培训的内容;四 .一：人事评估工作准则：诚信、业绩、变革;3.2九宫格综合评估体系; 如果将九宫格简化成四格，其实也反映了企业内部的四种人，即业绩和价值观都优秀，业绩不行价值观优秀，业绩优秀价值观不行，业绩和价值观都不行。针对这四种人GE分别给出了四种解决方案(如图)。;利用这张正态分布图，很容易区分出业绩排在前面的20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和业绩排在后面的10%的员工（C类）。
;四.二 评估与???核：;评估内容：;（1）干部认同GE 的价值观要根据实际表现来评估：
评估要素：
愿景
以客户/质量为中心
正直
承担义务
沟通/影响
共享所有权/无边界
团队的建设者/授权
知识/技能/智慧
创新速度
全球智慧
;（2）360°人事考察：;2.业务方面的评估： ;五;业绩奖励;激励;激励机制;惩罚;谢谢观赏！
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