华科大管院高启华领导艺术与执行力讲述.ppt

领导艺术与执行力 所述观点，不乏偏颇！ 仅供参阅，欢迎批评！ 高啟华 QQ:228643626 手机 邮箱：gygqh@ 个 人 简 介 武汉国冶机电设备有限公司董事长、高级工程师 武汉国冶冶金设备物资有限公司董事长、高级工商管理硕士 政协武汉市青山区 政协常委 中国民主建国会湖北省委 委员、青山工委 副主委 武汉市工商联 会员、青山区工商联 常委 华中科技大学 兼职教授 武汉科技大学硕士论文答辩委员会 专家组成员 武汉云深书院 客座教授 湖北省炎黄儒学研究会 副会长 湖北省孔子学术研究会 常务理事 湖北省国学研究会 （筹备组成员） 武汉市青山区私营企业协会 副会长 学习、交流之目的 1、选择了继续学习，就是选择了新的生活方式 辩证看待培训机构的宣传，培训的一句话主义 避免忙、盲、茫、乱、累！释放压力、提高效率 2、如何把“人”和“事”结合好？这是领导者的必修课 今天拿“人”说事，但明天不拿别人说事 了解人及人的行为，使领导力形成生产力 说“事”是为了学会用正确的方法做正确的事 改善自己，感动他人，使凝聚力变成团队战斗力 3、 了解社会及社会现象，常见的官场、市场、情场 要全面了解社会，要辩证看待社会 如何做人、做领导，将部下的能力提升为组织的竞争力 4、如何成长为中国企业所需要的领导人 讨 论 与 思 考 的 问 题 为什么领导者总是忙？管理者总比较累？ 要以人为研究目标，人的问题处理好了，办好其他事皆有可能 人是什么？人的自然属性及社会属性。 如何看待人的劣根性？如何看待过错或谎言？ 人有哪些劣根性？怎样利用或克服人的自身缺点？ 中国人有哪些优点？应如何发挥其优势？ 人和人之间为何有矛盾？何时容易团结？何时能结盟？ 人的行为可否预测吗？情商与智商哪个更重要？ 构建人的心智模式，如何做人、做事、做管理者？ 为何管理的效果差？执行力不强？ 如何发现人才、培养人才、用人、管人、激励人？ 如何树立领导的公众形象，为什么领导不能信口开河？ 如何掌握沟通、妥协、会议、投票、决策、批评、团结、辅佐、一把手、处置突发事件及同媒体打交道的艺术 主 要 内 容 1、了解人、组织、现象 2、哪些因素影响执行力 3、领导力的来源与创新 4、何为领导者及管理者 5、领导者应具备的素质 6、如何做个杰出的领导 7、领导要做好的几件事 8、领导要注意的几件事 1、了解人、组织、现象 人是什么？人有哪些劣根性？中国人有哪些优缺点？何为人才？情商与智商的讨论 组织与团队，组织的功能是什么？如何正确对待组织的内部矛盾？ 常见的现象：个体异同，组织或企业面临的问题，辨证看待社会现象 辩证分析人的劣根性 人是被贪婪欲望绑架的动物。贪婪自私，无一例外，不同程度而已，凡是管住了自己的人就成功了一半。 对于个体来讲，欲望是人的本能，大同小异，只是表现形式的问题。若表现在群体里则是万恶之源。 中国人在食品搞假过程中进行了全员化学知识普及。吃动物怕激素、吃植物怕毒素、喝饮料怕色素，到底能吃什么？心里没得数！ 贪婪者富有亦贫穷，知足者贫穷亦富有。祸莫大于不知足 ，一般情况：可怜之人必有可恨之处 贪人之有者---残，拥有其有者---安 心安静则无躁，心干净则无扰。 谁都觉得自己缺钱，包括那些已经不缺钱的人，谁都觉得自己不缺德，包括那些已经缺德的人。 鸟为食亡，人为财死！ 这就是----鸟人 正常眼睛是黑的，心是红的；反之眼红了心就黑了！ 了解人的心理、性格、人格 要学点心理学，了解个体的人 培养好的心态和性格 建立和完善健全的人格 了解人贵在先了解自己 性格不宜：善不为官、慈不带兵、义不聚财 好的性格决定好的命运 好的人格决定好的品味 心态决定状态，气度决定高度 观念决定思维，选择决定命运 [思想?言语?行动?习惯?性格?命运] 本我是趋乐避苦的 健全的人格 不健全的人格 亚当·斯密的学说精华 国富论中的哲学基础说明要获得协助，不能只依赖他人的同情心或利他主义，还要靠激起他人的利己心来实现。 换言之，在经济生活中，一切行为的原动力主要是利己心，而不是同情心或利他主义。 作为一个经济原动力的利己心，同时也是一个经济交换的基础。要从别人那里获得自己所需要的东西，必须给别人以他所需要的东西。人们在利己心的支配下做各种劳动，从而构成了私人财富和社会财富的源泉。将利己心看作人的本性，将经