第十一章电子采购详解.pptVIP

2、电子采购的发展 XML标准的引入 直接采购与间接采购的发展 电子市场垂直层面的联合 解决方案的统一 供应商的合理化 采购平台的改变 本章作业题 1、电子采购有哪几种具体的形式？各有何优缺点？ 书中94页的余下题目作为思考题。 讨论题目：请调查一下网上工业产品的采购状况，面临的主要问题等。 第四章 电子采购 第一节 电子采购的含义和优势 第二节 电子采购的模式 第三节 电子采购方案的实施 第四节 电子采购的未来(略） 采购的发展趋势：1、外部采购的份额不断增加；由购买原材料、零部件到购买组件、半成品；2、联盟采购不断增加（横向联合）；3、技术发展使采购商越来越依赖供应商（纵向联合、供应链）；4、采购全球化趋势加强（全球采购）；5、供应市场及供应商的信息透明化（阳光采购）；6、采购行为的电子化 （电子采购） 第一节 电子采购的含义和优势 一、电子采购含义? 电子采购是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。基本特点：网上寻找供应商和商品、网上洽谈、网上订货甚至网上支付货款。 网络技术，尤其是互联网技术的诞生为采购电子化的实现提供了充分的技术保障。自互联网技术应用于商业以来，一直都以极其积极的姿态向前发展并保持着良好的发展势头和潜力。毋庸质疑的是，无论在全球还是在中国，越来越多的商业交易将通过互联网进行，即交易电子化。而在交易电子化的价值链中，电子化采购作为最前端的发生点，必将对整个的交易链起到举足轻重的作用。 二、传统采购模式的问题和电子采购的优势 1、传统采购模式的问题 2、电子采购的优势 节省采购时间，提高采购效益 采购成本显著降低 优化了采购和供应链管理 ????位于美国波士顿著名的Mercer管理顾问咨询公司，分别就施乐、通用汽车、万事达信用卡三个极具行业代表性的企业，作了详尽的电子化采购调查，比较了其运用互联网技术前后的采购流程成本控制。  运用电子采购前后的采购流程成本比较 三大公采购流程成本 （1）施乐（下降83%） （2）通用汽车（下降90%） （3）万事达信用卡（下降68%）  　人们通常会很容易地意识到在采购领域中运用互联网技术后，产品成本方面会得到非常有效的控制和节省，却很少留意到电子化采购对采购自身流程所带来的巨大利益。通过上述例子可以看到，通用汽车取得了令人难以想像的非产品成本的成本节约，再加上产品成本的节省，足以保证其与同业对手竞争的强劲优势。  二、传统采购模式的问题和电子采购的优势 1、传统采购模式的问题 2、电子采购的优势 节省采购时间，提高采购效益 采购成本显著降低 优化了采购和供应链管理 加强了对供应商的评价管理 增强了服务意识，提高了服务质量 增加了交易透明度，减少了“暗箱操作” 电子采购对供应商的好处：1．公平竞争排除了原有的一些供应商享有的一些优势，供应商有同等的机会；2．扩大的市场偏向有竞争能力的供应商；3．参加网络采购的供应商能看到市场验证自己的竞争能力； 说到电子采购,你能想到哪些电子采购的具体实现形式? 第二节 电子采购的模式一、卖方一对多模式二、买方一对多模式三、第三方系统门户四、企业私用交易平台五、反向拍卖 ?1．? 卖方一对多模式 指供应商在互联网上发布其产品的在线目录，供采购方浏览获取所需的商品信息，以做出采购决策，并下订单。 优点：对于买方，访问容易、无需投资 对于卖方，发布产品信息范围广 缺点：对于买方，难以跟踪和控制，供应商多时，工作量大。 对于卖方,投资大，维护费用高/ 2011-2-21 （招标） 二、? 买方一对多模式 指采购方在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购方的网站上登录自己的产品信息，供采购方评估，并通过采购方网站进一步进行信息沟通，完成采购业务的全过程。 优点：快速的客户响应、便于了解供应商的商品信息，节省采购时间；利于网站信息与企业后台识别系统无缝对接；对采购过程进行控制和跟踪；  缺点：大量的资金投入和维护成本。例：四川政府采购网站  三、? 第三方系统门户 （Third-party system/Portals）有两类基本门户： 1、垂直门户（Vertical Portals ）是经营专门产品市场，通常由多个本领域内的领导型企业发起或支持。如钢材、化工、能源等行业。MetalSite 是专门买卖金属的垂直门户；而CheMatc 是专门经营石油化工和塑料制品的垂直门户。 。 三、? 第三方系统门户 2、 水平门户（H