公司新版HSE管理体系规范材料.ppt

新版HSE体系文件 宣贯培训 一、HSE管理体系的基本结构 二、公司HSE管理体系的建设历程 三、HSE管理体系的理解及公司HSE管理体系 一、HSE管理体系的基本结构 二、公司HSE管理体系的建设历程 三、HSE管理体系的理解及公司HSE管理体系 公司HSE程序文件换版升级 公司HSE程序文件换版升级 一、公司HSE管理体系的建设历程 二、HSE管理体系的基本结构 三、HSE管理体系的理解及公司HSE管理体系 S—目标设定要具体（specific ） M—目标可衡量、量化（measurable） A—目标要既有挑战性又可达到（attainable） R—目标和岗位职责相关联（relevant） T—目标要规定完成时间（time bounding） 安全观察和沟通的方法--六步法 造成事故伤害的原因 公司HSE-MS推进工作-2010年主要工作 推进HSE管理体系整合和制度建设，建立与国际一流工程公司相适应的HSE管理体系 要进一步提高认识，全面落实安全生产责任制，不断提升公司执行力和事故防范能力 开展管理创新活动，推广先进有效的管理方法和手段，持续改进HSE管理绩效 强化基础工作，夯实安全管理基础 强化现场管理，做好对重点部位、关键环节的过程监管工作，保证项目平稳运行 加大对分包商的管理力度，杜绝分包商的各类事故发生。 重视环境保护工作，杜绝较大污染事 故和生态事故的发生 转变职业健康工作方式，不断提高职 业健康管理水平，保证员工心身健康。 全面推进安全文化建设，不断提高员 工的安全素养 　组织应建立、实施和保持程序，确定有关的职责和权限，以便： 　　　a) 识别和纠正不符合，采取措施减少因不符合而产生的风险和影响； 　　　b) 对不符合进行调查，确定产生原因并采取纠正措施避免再次发生； 　　　c) 评价采取预防措施的优劣，实施所制定的适当措施，以避免不符合的发生； 　　　d) 记录所采取纠正和预防措施的结果； 　　　e) 评审所采取的纠正和预防措施的有效性。 对于所有拟定的纠正和预防措施，在其实施前应先通过适当的风险评价过程进行评审。 采取的任何纠正或预防措施，应与伴随的HSE风险危害和问题的严重性相适应。 组织应确保因纠正和预防措施引起的HSE管理体系的文件修改，以及文件程序的任何更改。 要素5.6.3 不符合、纠正和预防措施 要素 6 检查和纠正措施 不合格问题 纠正与预防措施 不符合的处置 原因 后果 不符合、纠正措施和预防措施要求对发现的问题，要从根本上查找原因，通过纠正和预防措施的实现，解决重复性的问题。 安全环保处是不符合、纠正措施和预防措施的归口管理部门，负责纠正措施和预防措施的监督管理。 各职能部门负责对本部门主管的业务范围内的纠正措施和预防措施的实施与管理。发生重大不符合时，应及时向管理者代表和安全环保处报告。 分公司、项目部应建立相应程序，对发现的不符合采取纠正措施和预防措施，评审后实施。 不符合、纠正措施和预防措施管理应按《不符合、纠正措施和预防措施管理程序》执行。 公司HSE不符合、纠正和预防措施 要素5.6.4 事故、事件报告、调查和处理 要素 6 检查和纠正措施 　　　组织应建立、实施和保持程序，确定有关的职责和权限，以便： 　　　a) 各职能和层次应记录并报告已经影响或正在影响健康、安全与环境的各类事故、事件（包括突发情况或管理体系的缺陷所引起的事故、事件）。事故、事件报告应达到法律、法规要求的范围，或达到组织对外交流所需要的更广的范围； 　　　b) 确定事故、事件调查和处理的工作程序及责任，应与发生不符合情况时所采取纠正措施、预防措施的工作程序（5.6.3）相一致。事故、事件调查和处理所确定的责任应与事故、事件的实际和潜在影响的程度相符合。事故、事件调查应尽可能快地开始，并考虑到事故现场、人员和环境保护的需要。 事故分析是关键，不仅应当关注已发生事故的分析，还应注重险兆事故的报告和总结。 事故、事件报告、调查和处理事故就是不符合，要对事故及时进行报告、处理、查找原因，在不同层面引起公众的关注，通过宣传、教育、培训等方式向所有的人员进行告诫。 安全环保处是事故、事件管理的归口管理部门，负责组织协调对各类生产、职业健康、环境污染、交通、社会安全事故、事件的调查和处理工作。 各职能部门负责各自职责范围内的事故、事件的管理。 对于未遂事件，职能部门、分公司、项目部要进行统计、上报，并调查、分析原因，制定预防措施。 分公司、项目部建立相应的程序，在权限范围内组织对本单位的各类事故的调查、处理和报告。 事故、事件报告、调查和处理应按《事故、事件报告、调查和处理管理程序》执行。 公司HSE事故、事件报告、调查和处理 安全事故管理办法（中油建质安字【2