集团企划中心筹建书.docVIP

集团事业部企划中心筹建规划书 一、计划提出： 为加快集团事业部的发展，适应市场销售及业务扩展的需要，建设和推广集团品牌的知名度及美誉度，完善企业文化的塑造与传播，并配合相关部门完成部分营销策划等相关业务的管理工作。特计划创建集团企划中心。 二、中心职能： 1、企业品牌建设及运维，企业文化的塑造及传播 1.1负责公司CI系统的建设、推广和维护 1.2负责公司自有媒体的建设、推广与维护（包括但并不局限于官方网站、官方微博、官方微信、微店、企业内刊等平台） 1.3负责行业媒体、政府部门、协会交流公关 1.4负责集团企业文化构建与发展及相应的培训宣导 1.5负责自有品牌的推广运作 2、制定企业发展战略规划及发展方向，规避潜在风险 2.1 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息，规避不确定性因素及风险。 2.2 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。 2.3 整体把握市场运作及推广进度，优化市场战略布局及发展方向，并提供合理化解决方案。 3、整合资源，市场支持 3.1 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施 3.2 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案 3.3 负责当季门店促销计划方案的组织策划实施 3.4 负责广宣物料策划设计制作 3.5 市场拓展类活动的组织策划实施（如招商会、推介会等） 三、组织架构 1、组织架构 模式一： 模式一：为国内、部分台湾及欧美企业常用组织架构，特点是组织分工更为专业，适合单品牌多任务企业组织。 模式二： 模式二：为日韩企业较常用企划部组织架构，特点是以项目组划分工作，适合多品牌多项目运作企业。 2、岗位职责及编制 现以模式一为例说明企划中心岗位编制情况 2.1企划经理1名 主要职责：对公司及分管领导负责，掌控主导公司一切企划相关工作，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定 A、主导企业年度、季度、月度计划编制，费用预算申报、实施、评估； B、负责集团事业部对外推广战略战略的规划及组织实施，提升品牌价值，完成事业部战略目标； C、负责集团企划相关方案的审批落实督导及工作协调（对外、对内），媒体等相关渠道建设等 D、负责部门工作的组织安排实施及业务培训、考核、管理监督等相关工作； 任职资格：35周岁以下，7年以上企划相关从业经验，3年以上项目管理经验 薪酬参考： 2.2企划主管 1名 主要职责: A、协助企划经理进行市场分析及相关计划编制工作 B、协助日常具体工作安排 C、具体落实计划方案的具体制定实施；落实相关广告投放及物料的设计制作； D、部门培训、考核等及其他领导交付的工作 任职资格：3-5年企划相关从业经验 薪酬参考： 2.3策划师3名（具体分工职责略） 营销策划（媒体方向）：品牌建设运维；媒体广告投放； 活动策划（活动方向）：门店促销等市场营销活动策划组织执行， 市场策划（市场方向）：市场调研，数据分析，公关整合； 任职资格：28周岁以下，1-3年相关工作经验，具有媒体、卖场相关工作经验优先。 薪酬参考： 2.4文案2名（具体分工职责略） 文案(软——品牌塑造及企业文化) 文案（硬——卖点诉求及实时活动） 任职资格：文字功底良好，大专以上中文类相关专业毕业，1-3年相关工作经验 薪酬参考： 2.5平面设计2-3名（具体分工职责略） 负责集团事业部平面、网络的各类宣传品的设计印刷制作 任职资格：设计相关专业，1-3年相关从业经验，熟练运用PS、AI、CorelDRAW等相关设计软件，能够运用PageMaker、Dreamweaver、方正飞腾类软件优先 薪酬参考： 2.6综合文员1名：部门统计、物料管理、后勤保障等 任职资格：文秘、统计、审计相关专业毕业 薪酬参考： 四、运营流程：（业内及网络上有成熟的参考资料，具体内容略，以实际运作情况为准） 1、部门制度 含部门管理制度、薪酬管理制度、物料管理制度，培训考核奖惩机制等（具体内容略） 2、策划流程 提出需求——调研分析——制定方案——审批——实施——跟进评估（具体内容略） 3、物料及广告制作流程 提出需求——策划——设计——甄选广告商——报批——验收——评估反馈（具体内容略） 五、筹建规划 1、筹建流程 明确部门定位及职责——确定部门负责人——提交部门计划及预算——组建团队——培训管理——部门运作（具体内容略） 2、招聘计划 结合公司实际与现阶段情况，建议采取内部轮岗挖掘及外部招聘相结合的方式，搭建以企划经理为主含3-4人的团队小组，具体为企划经理以下策划、文案、设计各1名初步组成团队完成企划部的先期运作，后期根据集团运作情况逐步扩大策划团队。 3、培训安排 鉴于公司情况，建议从准备企业文化、架构、发展情况等基础培训资料开始，其次是准备相