中央企业班组长能力认证领导力与执行力打造概述.ppt

领导结语 大人者,不失其赤子之心者也.______孟子 赤子心 激情 好奇 行动 责任 若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。————《金刚三昧经》 借 惜 重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。 ------圣雄甘地　 * * * * 1，同一款电脑，被不同行业的人买去，过一段时间，电脑处理问题会不会完全相同，为什么，是因为电脑没有变化，而是其中装的程序发生变化，人与人之所以不同，使人的思考方式不一样。 世界上的人之所以有区别，主要决定于两个方面，1，思考模式，2，时间管理 Ibm的内部杂志叫《think》 思考就是不断问答的过程， * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 领导力与执行力打造 领导三个蝴蝶效应 威仪（行为规范） 谋（格局） 断（价值观） * 课 程 纲 要 前言 领导者的格局与价值观 领导效能策略 领导结语 * 前 言 领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克 领导原理 信念决定行为 潜意识是显意识能量的三万倍 “图像”改变人才会改变 太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 ——老子（公元前六世纪） 习惯舒适区 江湖价值观 身份图像 定 位 领导效能＝执行效果÷耗费心力 领导者的格局与价值观 成长的四个前提 目标 承诺 舍得 检讨 要么领导，要么服从，别无他途！ 企业人执行力症候群 高层：成功疲劳症； 中层：责任缺失症； 基层：终端埋伏症。 组织“脸谱” 指导方式 比例 脸谱 领导 优 职 流程 友 好 滑 怕 奸 偷 制度 下属惯用手段 最大公约数 熟练无能 刖跪效应 羊斟效应 人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。——荀子 团队信任链两大阻断效应 垃圾效应 踢猫反应 盲道效应 树立自尊； 积极反馈； 心理消磁。 组织的核心价值观 受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。 曾国藩治军 勤教 严绳 转移 善不带兵，义不养财！ 大成就者必备 大根器 大戒心 大格局 多一份克制，少一份受制 高效职业生产力 职业人四大病毒 对人不知感恩 对己不知克制 对事不愿尽力 对物不懂珍惜 高效职业生产力的四大策略 品牌策略 营销策略 服务策略 核心竞争力策略 自己就是一个企业！ 三元工作技巧 商务专家化 对上“检票”工作法 对下“路标”工作法 埃蒙斯 领导效能策略 鲍威尔的成功秘诀 “急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再说， 未来的事未来再说。” 卓越领导人特质 冒险 体能 镇定力 觉醒力 智力 专注 热力 执行力 教养 魄力 耐力 愿力 领导魅力十大行为秘籍 1、像大人物一样行事； 2、管理精力； 3、改变一下语速、语调和走路姿态； 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； 5、不要对下属表白； 6、保密； 7、少戏谑语言； 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； 9、投资“图像”的改变； 10、形象塑造。 YES/NO 领导联盟 同伴 天使 魔鬼 谋士 经理人的六误区 关注问题忘了目标； 深恶而不能痛绝； 与下属竞争才智； 讲效率不讲效果； 讲哥们不讲权威； 顾小团队不顾全局。 * * * * 1，同一款电脑，被不同行业的人买去，过一段时间，电脑处理问题会不会完全相同，为什么，是因为电脑没有变化，而是其中装的程序发生变化，人与人之所以不同，使人的思考方式不一样。 世界上的人之所以有区别，主要决定于两个方面，1，思考模式，2，时间管理 Ibm的内部杂志叫《think》 思考就是不断问答的过程， * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *