总体运营管理模式设计建议方案概述.doc

总体运营管理模式设计 3、薪酬福利发放：下属公司第一负责人、下派财务负责人、下派成本核算负责人、下派工程负责人的薪酬福利以及下属公司高管绩效奖金由公司统一管理； 4、人工成本：每年下属公司的人工成本及人员编制必须报公司备案； 5、长期激励：由公司负责制订核心骨干人员的长期激励方案，下属公司按方案执行； 6、奖金备案：下属公司奖金方案必须报公司备案； 7、请假休假：下属公司第一负责人、下派财务负责人、下派成本核算负责人、下派工程负责人的请假、休假必须知会公司； 8、内部调动：公司和下属公司的人事调动必须报公司审批； 9、晋（降）级：下属公司总监及以上人员的晋（降）级必须经过公司审批； 10、人事任命：下属公司总监及以上人员人事任命必须经过公司审批并发任命函； 11、人员下派：下属公司人事负责人、财务负责人、成本核算负责人、工程管理负责人必须由公司下派； 12、人事信息：下属公司的人事信息必须每月向公司人力资源部上报一次； 13、因公出国：下属公司高层管理人员的因公出差（含港澳台）必须经过公司审批； 14、职务体系：由公司统一规范下属公司的职务体系，下属公司必须遵照执行； 15、绩效管理体系：公司及下属公司的绩效管理体系由公司统一制定，下属公司依据绩效管理体系制定考核方案； 16、考核实施：下属公司高管、下派财务负责人、下派成本核算负责人由公司统一组织考核； 17、人事监察：公司拥有