组织诊断概述.pptVIP

中期汇报— 通宝集团诊断报告人力资源现状诊断 目 录 引言 报告摘要 C. 产业诊断 组织诊断 下步设想 第二阶段工作计划 通宝集团组织结构图 外经贸集团组织结构图 国际实业组织结构图 通宝集团组织机构全景图直观地反映出了一些重要的管理问题 目 录 引言 报告摘要 C. 产业诊断 组织诊断 D1. 组织诊断总览 D2. 组织诊断成果 D3组织优化建议 下步设想 第二阶段工作计划 通宝集团所实行的总部直接控制的管理模式，面临新的战略思考 管理模式和专业化管理存在明显不足，不能适应集团发展需要 组织诊断主要结论 组织诊断主要结论（续一） 组织诊断主要结论（续二） 目 录 引言 报告摘要 C. 产业诊断 组织诊断 D1. 组织诊断总览 D2. 组织诊断成果 D3组织优化建议 下步设想 第二阶段工作计划 母子公司功能定位不合理，责权关系不明确，业绩导向难以落实 管理层级过多，管理关系纵横交错，运行不畅 子分公司设置草率，进一步加剧了管理控制的低效 通宝集团对国际实业实行直接经营式的管理模式，治理结构没有理顺，造成治理层次的错位和缺位问题 要从机制上确保决策过程科学严谨，通宝集团需要逐步规范治理结构 通宝集团在纵向管理和横向协调