卓越的产品管理教材概述.ppt

* * 强调各个层次的工作和相互授权和承诺的关系。绩效考核在其中起到关键的作用。 * * * * * * * * * * 再次印证的蛇头蛇尾. 拍脑袋决策项目，拍肩膀授权启动项目，拍胸启动项目。 * * * “组长”－PDT经理或者LPDT； “组员”－分为核心组和外围组。核心组成员首先代表项目，然后代表职能部门。 * * 试用的目的是什么？ 暴露问题！ 没有问题，还是没有暴露问题？怎样暴露问题？ 帮助用户多使用！ 鼓励进行异常操作 * * 硬的方面：准备好供应链和供货 软的方面：准备好推广计划和市场资料 案例：112的济南样板点－－成功；康佳的雪山飞狐手机－－失败 * * 案例：某产品更名多次，带来宣传、测试配套、资料、网管等各方面的问题 * * 案例：某产品还没稳定,市场就批量销售了，网上问题频出 某产品由于市场资料不规范，导致签错单/发错货 某产品根据过期的销售指导书签订了一个没法兑现的合同 * * * * * * * * 案例：112宝鸡现场会 * * 电梯测试 黄金搭档、脑白金广告 * * 1、对产品经理的定位和职责不够准确和全面，如有的公司产品经理仅是隶属于营销经理的职位，主要负责市场调查、产品策划等参谋职能，有的公司则把产品经理等同于产品开发项目经理，还有的公司干脆设立产品经理来负责产品技术支持方面的工作；??????2、尽管给产品经理赋予了产品管理全过程的协调统