最新公司度工作总结及下一工作规划概述.ppt

宇龙计算机通信公司人力资源部年度工作总结及下一年度工作规划报告 一、人力资源部2007财年工作规划                二、人力资源部2006财年工作总结 三、组织发展部06财年工作总结暨07财年工作规划 一、部门价值与职责 二、2006财年总结 06财年主要工作及重要事项回顾 06财年KPI指标达成 06财年工作中存在问题及改进措施 工作心得与标杆学习分析 三、2007年计划 07财年工作目标 07财年考核指标 07财年主要工作策略与举措 07财年工作计划进度控制 学习提高（团队成长、骨干培养与自我提高） 资源、问题与建议 ★部门价值 成为公司干部培养和人才梯队建设的黄埔军校； 成为公司干部信息管理和人事决策的支撑平台和辅助决策系统； 主要工作及重要事项回顾 ★流程建设 《干部任免权限与操作流程》 2006年5月 《关键人才储备制度》 2006年6月 《干部访谈制度》 2006年6月 《员工考勤制度》第一版 2006年7月 《入模导师管理制度》 2006年8月 《宇龙通信末位淘汰制度》 2006年9月 《生产调度中心冲量激励方案》 2006年10月 《应届毕业生转正及优秀导师评选制度》2006年12月 《2006年度综合评定制度》 2007年2月、3月 ★干部管理 根据《干部管