做好中层管理工作概述.pptVIP

正确定位、开拓创新 做好中层管理工作 管理层次与角色 中层管理者 “上有严管，下有骄兵， 旁边还有人竞争”； “无财权，无人权，只有做事权”。 中层管理者 中层首先是中“坚”力量 中层自然是中“间”力量 中层肯定是中“煎”力量 中层必然是中“艰”力量 中层是中“坚”力量 曾子 : 士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？ 有远大理想抱负的人不可以不刚强勇毅，责任很重，路途又很遥远，把推行仁政当作自己的责任，不是很重？死了才停止，不是很远吗 中层是中“煎”力量 任劳任怨 任劳容易任怨难 医院中层管理者的角色与  心态定位 角色－管理者 角色－执行者 非决策者 执行是中层管理者的基本素质 执行力－中层的基本技能 创造性的执行－高级技能 角色－高参 中层管理者重要任务和职能 管理过程的需要－ 中层更贴近基层和实际 “参”一定要”高” 角色－ “后勤部长”和“小家长” 医院职能部门工作的目的：一切为了临床 中层管理工作离不开一线的支持和理解 如何做好“后勤部长”和“小家长”： 1.一切从一线出发：理解一线 2.一切从