第三章潮流研究与微弱信号的捕捉详解.pptVIP

第三章 潮流研究与微弱信号的捕捉 第一节 潮流的分类 一、基于信号的强度、连续性和持久性 一、基于时间特点 二、基于意图 四、基于观察领域的规模 第二节 潮流的采集 第三节 潮流的预测 一、潮流预测的信息源 一、研究案例 三、思维发展的工具 四、产品解读的方法 五、影响家具潮流的机构、组织与个人 第四节 现代设计表现与潮流解读 一、国际设计思潮 二、设计表现 本章小结 思考与训练题 从有形资产转向无形资产，从大兴土木转向智力投资，从模仿制造转向原创设计，从国内市场转向国际市场，从漂洋过海、跑马观花，转向出国留学、研究消化。 从区域经济的角度，站在全球经济一体化的高度。实施资源重组，行业整合，优势互补，做强做大，形成顺德的完整产业链，打造真正的中国家具之都。 发展高等教育，批培养专业人才，未来的竞争是人才的竞争。（意大利米兰理工大学，丹麦皇家理工学院，赫尔辛基艺术设计大学分别是北欧学派和意大利学派人才的摇篮。） 欧洲著名品牌公司案例对中国家具业的启示 文稿制作：顺德职业技术学院艺术设计系 于敏洁 1973年，在瑞士苏黎世郊外开办北欧以外第一家商场。同时迅速开拓德国市场，后成为宜家最大市场。 1975-1979年,接着在澳大利亚、加拿大、奥地利、荷兰开办宜家商场。 宜家IKEA公司的创业发展史 1980年，KLIPPAN克利帕沙发作品诞生，联合国将1980年定为“儿童节”宜家也将该年定名为“儿童起居室年”，进军儿童家具，请儿童心理学家和游戏教授帮助设计。 1983年，第六千名雇员加入宜家，家具系列概念诞生。设计系列家具用品获瑞典优秀设计奖。 1985年，在美国开办第一家宜家商场，从超市手推车受启发，设计出可移动的沙发和咖啡桌，又获瑞典优秀设计奖。 宜家IKEA公司的创业发展史 1993年，宜家在25个国家开办114家商场。 1998年，在中国上海开办第一家宜家商场。 1999年，宜家在全世界四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。宜家VARDE厨房获国际设计大奖。 宜家IKEA公司的创业发展史 2、宜家（IKEA）的经营理念 融合创新精神和实用主义，再加上人性化设计，提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家具用品——这就是宜家。 打造低价格，共同创造更美好的日常生活——这就是宜家。 与众不同，广泛的系列、精美、实用、高质、低价——这就是宜家。 既传统又现代，以人为本，蓝、黄专色，再现自然——这就是宜家。 3、宜家（IKEA）的经营与销售策略 坚持将商品平板包装——不浪费空间、降低运费、全球采购、最佳价格。 让您自己组装选购家具——不额外支付工厂装配费用，享受新家具的动手乐趣。 在宜家购物配备笔和纸——参与购物的乐趣、纪录产品名称、价格。 自己运走选购家具——因为大部分商品都采用平板包装易于携带，节省费用，自行运送回家，当天享用新家具。 没有亦步亦趋的销售人员——自由闲逛，更加享受购物乐趣，有问题可随时咨询。 4、宜家（IKEA）的设计与制造策略 宜家设计、当地制造——几乎所有的宜家产品都是由宜家设计，在全世界的几十个国家和几千家供应商委托生产。 （Design Sweden 、Made in China）的标签在上海宜家商场随处可见。 低价格的概念从设计草图阶段开始，每种宜家产品的背后都是由设计师，产品开发员及商品采购人员组成，在全世界范围内选择生产供应商，确保低成本、高品质来生产商品。 采购分销和物流配送的全程控制是宜家的命脉，从设计、生产、订货、运输、交贷一切按标准进行，这些被称为卖场后面的秘密。 美国两大国际家具品牌 一、诺尔（Knoll）公司和米勒（Miller）公司 在20世纪现代家具风起云涌丰富多彩的舞台上，二战后的美国现代家具设计是其中重要的设计学派，尤其是在20世纪50年代迅速崛起，引领世界家具设计潮流，出现了一批以查尔斯和蕾.伊姆斯（Charles and Ray Eames）、埃罗.沙里宁（Eero Saarinen）、哈里.贝尔托亚（Harry Bertoia）和乔治.尼尔森（George Nelson）等为代表的一批世界著名家具设计大师，而这些设计大师则全部集中于美国两大国际家具集团——诺尔公司与米勒公司。 美国两大国际家具品牌 一、诺尔（Knoll）公司和米勒（Miller）公司 诺尔公司地处美国东海岸，米勒公司位于美国西海岸，两个公司一东一西双足鼎立，扮演了美国战后现代家具设计学派的重要角色，并且一直持续发展到今天，仍然是世界现代家具业中领导潮流的著名品牌公司，在此我们对这两个典型案例分别进行系统的研究和剖析，相信对于刚刚进入21世纪的中国现代家具是很有启迪意义的。 诺尔—全球化的办公家具设计与制造的领导公司 诺尔公司