原创力文档- 1、本文档共45页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企业执行力;成员;企业的含义;;什么是执行？;执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 ;;
企业的执行力是一个系统、组织和团队；
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
;解读企业执行力问题;商界领袖谈执行力;工作当中是否存在以下问题？;执行力—— 企业不得不长期关注的主题;企业执行力不足的原因;执行力的重要性;企业的平均寿命;？;真正的原因：; ;如何强化企业执行力;如何强化企业执行力;如何强化企业执行力;企业执行力的关键词;沟通;协调;反馈;责任;决心;第一部分：???造执行力3个要素;第二部分：如何提高中层执行力;找准位置—— 把事做对与做对的事;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”;二、管理认知;中层应该做些什么？ ;变化的市场环境;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;第三部分：如何提高组织的战略执行力;;组织执行力8个误区;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;战略执行五大步骤;行 动
文档评论（0）