全面薪酬管理介绍.pptx

激励机制及全面薪酬管理;讲师简介：黄维德 教授 博导 华东理工大学商学院：人力资源研究中心主任 上海市劳动和保障学会副会长、人力资源专业委员会主任 上海市公共行政与人力资源研究所客座研究员 上海市人才研究会理事、学术委员会委员 上海市妇女学会理事 中国女性人才研究会理事 TelOO) Email: huangwd 22@126.com ;一、激励机制;1.激励的原理;激 励 的 过 程;马斯洛需要层次理论; 赫兹伯格双因素理论;期 望 理 论;公平理论;2. 多元化的激励;Scott:企业人力资本体系结构;Scott:不同人才的人力资源管理特征;工作难易与刺激水平的选择 ——约克—道德逊定律;约克—道德逊定律的应用;美国心理学家阿特金森的实验;实验结果：;用人的激励因素;知识经济的特点：;激 励 的 五 要 素;二﹑薪酬规划; 什么是薪酬？ 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后，所获得的经济上的酬劳或回报。它包括员工的基本薪金、绩效薪酬、红利、以及股票期权计划等等。 薪酬的作用 1. 保障作用 2. 激励作用;薪酬制度的原则;薪酬的基本构成;变动性和时间;员工薪酬;国家或地方 法规和政策;薪酬支付的 3P 概念;如何支付职位的薪酬How To Pay For Position; 如何支付绩效的薪酬？How To Pay For Performance;如何支付人的能力的薪酬？How To Pay For Person;三﹑全面薪酬管理;1. 什么是全面薪酬？;全面薪酬的内涵;全面薪酬的特点;高绩效工作系统 ;薪酬设计与企业成长阶段;全面薪酬的作用;全面薪酬——HR领域的热点;2. 全面薪酬管理的三大途径;薪酬与福利;霍兰德：六种个性类型;适合内向性格的人的职业 适合外向性格的人的职业 自然科学家 管理人员 技术人员 监督人员 艺术家 律师 会计师 政治家 一般事务性工作 教师 速记员 推销员 打字员 警察 程序设计者 记者;职业和职业生涯;组织发展与员工职业生涯发展的关系;传统职业生涯和现代职业生涯的比较; 职业锚;职业锚的类型;金百利: MPD ProcessManaging Performance Development;员工职业生涯管理;职业生涯管理过程;个人职业生涯发展的成功要素;员工职涯管理系统的要素;责任共负： 职业生涯管理中的各种角色;什么是理想的工作场所？;Meyer和Allen：组织承诺三维度;全面薪酬与员工的全面型成功;什么是全面型成功？; ; 两个品牌的竞争; 什么是雇主品牌？;雇主品牌的两大部分;;雇主品牌为什么重要？;如何通过 HRM  打造雇主品牌？; 打造雇主品牌的 三个要素